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连云港海通通达天然气有限公司班组安全建设指引 连云港海通通达天然气有限公司 班组综合素质考核制度 第一章总则 第一条目的 为了贯彻落实公司安全方针和安全理念，落实安全生产责任制，加强 安全文化建设，创造卓越的安全业绩，在公司中全妞落实安全文化，理顺 基层班组安全工作思路，全面提升班组成员整体安全意识和自我保护能力， 逐步实现班组安全生产工作标准化、程序化、科学化，特制定本制度。 第二条适用范围 木制度适用于连云港海通通达天然气有限公司开展班组安全建设活 动。 第二章职责 第三条公司总经理职责 研宄、协调和解决班组安全建设中的重大事项，如绩效激励、 班组教育、班组长的职业发展等； 审定班组安全建设年度工作计划及实施方案； 第四条安全部职责 全面负责推行班组安全建设工作，开展组织策划、指导、评估、 总结等工作； 组织班组安全建设宣贯培训，监督指导各部门、各班组开展班 组安全建设工作； 制订班组安全建设评分表及考核方案，设立量化的管理冃标， 组织或监督落实班组安全建设绩效考核工作； 定期审查各班组安全建设落实工作的情况，监督改进措施的整 改落实； 定期进行班组安全建设工作总结、组织经验分享等。 第五条职能部门职责 全谢做好FI常生产经营活动全过程的安全生产管理工作； 组织实施本部门班组安全建设工作，根据公司统一要求，制定 并完善工作标准，建立健全本部门有关安全生产的制度、措施并严格执行， 完善班组安全组织架构，明确班组安全职责； 根据职责做好技术支持、资金保障、信息反馈、人员培训等工 作。 第六条班组职责 落实班组安全建设工作要求，提高班组安全管理水平； 落实岗位安全责任，杜绝“三违”现象，按照工作标准要求落 实班组安全建设各项工作； 对班组安全建设过程中所遇到的问题作出建议或反馈； 落实不符合项的改进措施； 积极参加班组安全建设各项活动，出席班组安全建设工作会议。 第三章班组安全建设 第七条班组划分标准 班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人 员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个 工作集体，是公司的最小生产单位。主要包括从事LNG、L-CNG加气等有 生产作业特性的基层单位。 各班组的人数应控制在2-4人之间，各站应根裾各站的实际情况可以 适当进行整合或拆分，明确班组的范围及淸单。 第八条班组安全建设实施流程 图1:班组安全建设实施流程图 第九条班组安全建设主要内容 （一） 班组安全生产架构与责任制 （1） 构建班组安全组织架构，设立班组专（兼）职安全员，协助班 组长抓好班组安全管理。 （2） 健全落实班组安全生产责任制。明确制订班组每位员工的安全 职责及分工，员工清楚知晓自身的安全生产责任及范围。 （3） 部门与班组、班组与员工均按公司要求签订《安全生产管理0 标责任书》。责任书中各项安全管理目标明确，指标可测量。 （4） 建立班组安全生产绩效奖惩机制，班组的安全工作在公司安全 绩效考核的覆盖范围之内，实行班组安全绩效与个人经济收入相对应的分 配制度，奖惩兑现。 （二） 班组安全生产基础管理 （1）班组须建立完善班组安全生产基础资料，主要内容有：a）健全 完善班组安全管理规章制度并严格落实。主要包括班前会制度、隐患排查 治理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度等。 b） 制定有各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准,班组每个岗位、 工种和所操作的机电设备、工具应有健全的安全操作规程，做到人手一册， 熟练掌握并严格执行。 c） 形成班组安全管理制度汇编，内容包括公司安全管理制度、班组安 全管理架构及职责、班组安全操作规程、作业指导书、应急预案等； d） 有各项工作既定的工作计划书，内容包括生产计划、培训计划、设 备维修（保养）计划、演练计划等工作计划书。 e） 有各项工作既定的工作表单，包括教育培训记录、演练记录、会议 记录、各工作原始记录、作业许可证及监护记录、隐患整改单、报表等。 并按要求建立详细的工作记录。 f） 建立各类管理台账和清单，包括设备台账、隐患台账、工具台账、 事故台账、作业许可证管理台账等。 g） 建立健全与班组相关的档案资料，包括竣工资料及图纸、相关的证 照、设备档案及资料、事故档案及资料、视频影像资料、培训课件资料等 档案资料，以及报告、联系函、协议等文书资料。 （2） 将制度、资料、文件、档案、记录等进行开学合理的分类归集， 建立对应的清单目录，方便员工能够快速的査阅和使用。 （3） 所有记录、台账、资料应字迹工整、信息真实、更新及时、具 有可追溯性。 （三）班组现场安全管理 （1）班组安全生产会议 a） 定期召开班组安全生产会议，每周不少于1次。会议由班长主持， 班组成员应全部出席会议。班组安全生产会议的主要内容：对上周安全生 产工作进