某建筑科学.研究院改制案例.研究.pdf

第二节改制评价及存在的问题……………………………………………．．21 一改制总体评价…………………………………………………………．2l 二股权分散引起的治理问题………………………………………………22 三组织结构不合理………………………………………………………。．23 四财务制度混乱………………………………………………………………一24 五缺乏激励机制…………………………………………………………．25 第四章解决方案…………………………………………………．26 第一节成为有活力的控股科技技术公司…………………………………．．26 第二节建立工会代持股机制………………………………………………．．26 第三节制定经营者长期激励方案…………………………………………．．27 一长期激励的目的、原则、对象…………………………………………．27 二长期激励计划……………………………………………………………．．27 三长期激励计划执行与管理………………………………………………28 四长期激励计划的结束与变更……………………………………………29 第四节组织变革……………………………………………………………．．30 一以业务为核心的组织设计………………………………………………30 二母子公司的责权利关系…………………………………………………32 三监督与考核机制………………………………………………………．．32 第五章结论与展望………………………………………………．33 第一节结论…………………………………………………………………．．33 第二节本文研究的不足……………………………………………………．．33 第三节未来的研究方向……………………………………………………．．34 参考文献……………………………………………………………35 致谢………………………………………………………………37 V 万方数据 某建筑科学研究院改制案例研究 第一章引言 第一章 引言 第一节问题的提出 随着我国经济体制改革的不断深化，我国许多厅局级的二级自收自支事业 单位面临改制，即由自收自支的事业单位改制成科技型企业。根据国家关于深 化科研机构管理体制改革的总体要求，某建筑科学研究院(以下简称“某建科 院”)在省建设厅的直接领导下，自2001年开始便开启了一条探索企业发展的 改制之路，某建科院积极探索改制既是适应宏观政策的客观要求，又是促进企 业进一步发展的必然选择。2001年，某建科院按照《关于深化科研机构管理体 制改革的意见(豫政(2001)5号)》和《河南省人民政府转发省科研机构改革 联席办公室关于28家科研机构企业化转制改革意见通知(豫政办(2001)66号)》 有关精神，对企业进行整体转制，并于2001年7月1日正式从事业单位转制为 科技型企业。2003年，根据省科技厅《关于在省建筑科学研究院等六家单位进 行产权制度改革试点工作的通知(豫科条(2003)17号)》和《河南省人民政府 办公厅转发省科技厅等部门关于深化转制科研机构产权制度改革意见的通知 (豫政办(2003)56号)》的精神，启动了以建立现代法人治理结构的产权制度 改革，并于2005年12月完成公司制改制，某建筑科学研究院更名为某建筑科 学研究院有限公司，建立了股东会、董事会和监事会，并由董事会提名选举产 生了总经理班子。 对于类似科研机构如何改制的研究课题很多，但对改制后企业改制效果的 研究相对很少。通过对改制效果的研究能够对改制方案提供反馈，进而为将要 改制的单位提供有力的借鉴。 某建科院完成公司制改制已历经十年，虽然通过改制建