卷烟产品研发项目管理集成模式.研究.pdf

卷烟产品研发项目管理集成模式研究 1绪论 1．1研究背景 随着中国加入世贸组织和世界卫生组织制定的《控烟框架公约》的全面实施， 我国卷烟生产逐渐实现与国际接轨，正逐步迈上全球卷烟市场一体化的趋势，呈 现出国内市场国际化的竞争态势，市场竞争的焦点已逐渐从产品的价格竞争转向 产品的差异化竞争。中国烟草产业置身于如此动荡的市场竞争环境，即迎来了机 遇，又面临更严峻的挑战。为了解决长期以来存在的结构分散、市场分割、集中 度低等问题，中国烟草一直坚持不懈地致力于推进行业重组整合，烟草业产业集 中度有了明显的提高。从卷烟产量反映的集中度情况看，1984年全国CR8指数 但是美国、英国、日本等烟草强国的四厂商集中度指数几年前就达到了100％， 与他们相比，差距依然很大；显然，持续提升产业集中度和市场绩效是中国烟草 业产业组织改革的着力点和关键所在。为此，中国烟草业把推进企业组织结构调 整放在了战略位置来抓，提出并实施了大企业、大市场、大品牌的发展战略。中 国烟草行业近年来加快推进企业战略重组的步伐，以培育“两个10多个2”为目 标，大力推进卷烟工业企业组织结构调整，平稳关闭52家小烟厂、联合重组50 家中小型烟厂和5家重点卷烟工业企业，全国卷烟工业企业由上世纪末的180 多家调整减少到3l家；同时加大卷烟产品结构调整力度，全面整合精简卷烟牌 烟牌号年产量在100万箱以上的达到13个，年生产规模在100万箱以上的企业 2006年提高5．9个百分点3。中国卷烟企业高度重视自主创新，紧紧围绕中式卷 烟发展方向，坚持以企业为主体，以市场为导向，产学研相结合，大力推动自主 创新。卷烟工业企业技术中心建设明显加强，技术资源整合工作加快推进，产品 1李保江．烟草行业企业组织结构调整绩效[J】．中国烟草，2006，(23) 2即十多个大品牌、十多个大企业的简称。是中国烟草行业“大企业、大市场、大品牌”发展战略的近期 具体体现。 3国家局局长姜成康在2008年全国烟草工作会议上的报告 卷烟产品研发项目管理集成模式研究 研发和维护水平明显提高，为企业持续发展提供了有力的技术支撑。面对日益加 剧的市场竞争、日趋严峻的生存环境和烟草业产业集中度的持续提升，卷烟企业 所面临的内外部环境均有了根本性的改变，为了能在竞争中获胜，必须不断地向 市场推出新产品、新技术或新服务，以高质量、高性能、低价格的产品赢得客户。 如何保持和提高我国卷烟产业的市场绩效，根本在于通过持续的技术创新来增强 卷烟企业的研发能力，提高产品研发的综合实力与整体水平。上世纪90年代之 后，中国卷烟企业为取得竞争优势也不断加大了产品研发力度，产品的平均研发 周期不断缩短。虽然卷烟企业已经意识到了产品研发对企业生存的重要性，不断 增加研发项目的资源投入，却带来了卷烟上市速度的不断减慢，这说明全球范围 内卷烟研发的难度正在不断加大，研发效率在逐渐降低。全球化的这一趋势，对 与发达国家有很大差距的我国卷烟企业提出了更加严峻的挑战。因此实施全方位 战略提高我国卷烟企业的研发水平，尤其是利用现代管理手段加强研发项目管 理，对于提高我国卷烟企业的创新能力和获取持续竞争优势具有十分重要的现实 意义。 目前我国卷烟企业都已经认识到了管理对于研发项目成功的重要性。但随着 行业体制改革的深入推进，卷烟企业产品研发工作所处的内外部环境均有了很大 的变化，一是研发工作难度和精度不断加大，二是研发内部分工越来越细，三是 研发、制造等资源分布在不同地方，四是多项目、多子项目同时并行运作。但卷 烟企业原有的产品研发项目管理模式往往停留在简单的线性管理模式，难以与目 前的发展趋势相匹配，同时在研发项目的管理选择上缺乏战略性和综合效益性考 虑，在企业大管理体系当中也缺乏一种项目间的协调机制。为了从根本上解决以 上问题，有必要根据项目管理、产品研发管理理论和先进企业的产品研发项目管 理方法，研究一套产品研发的项目管理模式，有效提升产品研发工作绩效，为卷 烟企业研究制定产品研发项目管理体系提供参考，为企业的健康成长提供必要的 支撑。同时从实践和理论两个方面提高本人的专业知识水平。 2 卷烟产品研发项目管理集成模式研究 1．2国内外产品研发项目管理的研究现状 1。2．1国外产品研发项目管理研究现状 西方国家非常重视对研发项目的管理工作，在理论和实践方面都取得了巨大 的