中国标准建筑研究院设计师试用期工作总结201804.docVIP

一、 原计划工作 入职后通过一段时间的工作与磨合我制定了相应的工作计划 1、 提高部门工作效率，处理新业务的同时处理遗留业务； 2、 加强部门内部管控，项目明确到人，责任明确到人，业务 分解到天； 3、 加强执行力，开展部门周例会制度，追踪每周业务处理情 况并明确第二周业务开展方向； 4、 产品标准化，梳理以建、在建项目梳理并完善产品标准化； 5、 新产品研发，将新产品研发作为重点工作，完善公司产品 库； 6、团队建设，对人员进行补充，统一目标统一思想。 二、实际芫成工作及效果（可从进度、质量方面进行量化描述） 自六月起，除了正常配合处理公司内部各部门日常业务外， 加强设计单位管理及新产品研发，并进行专业设计师的补充，从 部门机制、责任、效率、执行力入手，大力改进了工作方式方法。 推行责任落实制，确定各项目主责任人，由项目负责人统 一梳理安排该项目各专业工作，明确工作划分，前期遗留问题与 新的现场问题都由专人负责；每月制定详实工作计划，并将工作 任务细化到周，再分解到天，严格按照计划完成工作目标，将工 作职责和责任落实到每位员工，通过协同办公软件等手段随时了 解掌握工作的落实和进展情况。 实行工作高效制，小事不过夜，大事不过三的原则进行高 效业务处理，并主动出击，利用大量时间深入现场，配合工程部 研讨解决现场施工中的技术问题；积极参加现场工程例会，有问 题及时解决在现场将问题处理前置化，提高工作效率。 通过以上努力，产品研发中心基本理顺了工作流程及思路， 完善了部门管理制度，在会战一个月后将问题消项约90%，同时 严格控制设计变更数量及质量，严格控制非必要成本发生。 3、产品标准化，通过对在建及以建项目的梳理完善了幸福系、 海棠系、国际城等项目的标准化文件。 4、新产品研发，通过6-11海棠公馆项目研发海棠系联排产品、 合院产品并取得了成果。 :、 未完成工作及原因： 受部门人力资源制约，部分工作交叉重叠进行，部分工作相 对滞后，但我中心统一部署工作，加班加点，仍坚持按照公司安 排，推进并结束相关阶段性工作。 I、 收获及存在问题 一、试用期阶段的收获： 在这段时间的工作中，我清醒地意识到原有的业务运行流转 机制已无法满足公司项目开发及管理的步伐，在日后的工作中将 在以下几个方面进行有效的调整，存在问题及解决思路如下： 部门工作调整 完善对本部门内部资料的整理归档工作，完善数据输入及输 出工作管理；强化项目开发全周期风险预警工作；依据人员组织 架构及人力资源，建立施工现场巡检常态化制度；全面建立产品 研发中心设计管理组织架构及管控流程；通过后半年新旧项目管 控，完善部门内部架构管理；通过对前期项目的分析，摸索并完 善项目后评估制度。 宏观工作推进 通过6-11海棠公馆项目研发海棠系联排产品、合院产品、 高层平层产品标准化落地。 通过东岭新天地“先锋创意街区”项目研究商业小型化特色 化趋势，开拓出具有东岭特色的相关产品标准化并推进其落地。 3陆续通过其他新建项目，按照成本模型与实际施工现场施 工状况，持续梳理相关标准化体系及建造做法，为成本、设计数 据库做好全面数据储备工作。 五、对岗位职责的理解与转正后工作目标： —、岗位职责： 1、 组织实施项目概念设计 2、 组织实施项目规划设计 3、 组织实施项目方案设计 4、 组织实施项目扩初设计 5、 组织实施项目施工图设计； 6、 组织制定工程项目总体规划、单体设计（施工图）各专业 各项指标、设计任务书； 7、负责组织本中心标准化的制定和成果的审核。 8、 负责起草、签订、执行各类设计合同； 9、 组织施工项目的园艺景观设计方案和智能系统设计方案的 论证与审查； 10、 负责设计单位的优选； 11、 负责设计合同的归档解释、说明； 12、 负责设计图纸的归档、下发管理； 13、 负责设计基础资料的归档管理； 14、 负责设计全过程设计资料的管理； 15、 配合成本管理中心进行图纸预算； 16、 配合品牌营销中心进行楼书、模型、样板间的制作； 17、 配合投资拓展中心进行人防、消防等政府部门的报批； 协助开发报建工作 18、 配合成本管理中心进行技术招标、评标工作； 19、 参与工程设计及施工队伍的招标工作； 20、 参与对施工单位的考察选定及参与起草制定施工合同、 设备合同、解决合同中的技术纠纷； 21、 参与重大材料、设备选型的招标、评标工作； 22、参与各项目的技术核定工作及阶段性验收、竣工验收等 工作； 23、 配合成本管理中心进行设备、材料的优选； 24、 配合完成日常行政及公司领导安排的各项工作； 25、 负责本部门人员的绩效考核工作； 26、 负责本部门与其他相关部门的协调工作； 27、 负责部门人员管理。 二、转正后的工作目标： 1、 在执行总经理及公司领导下负责把