主管个人年终总结.docVIP

主管个人年终总结 各行各业都有领导人物，主管也是领导之一，那么作为 主管应该要如何来写自己的年终总结呢？下文的内容是主 管个人年终总结，欢迎大家参阅。 主管个人年终总结篇一： 年终岁末，紧张繁忙的一 年即将过去，新的挑战又在眼前。沉思回顾，在XX超市这 个大家庭里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交 了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的 教训发现了自身的种种不足。这一年是充实的一年，我的成 长来自n超市这个大家庭，为XX超市明年更好的发展尽自 己的全力是义不容辞的责任。 现将自己20xx的工作总结如下： 一、XX市场大厦主管个人年终总结工作阶段 xx年春节后，我依旧负责XX市场大厦的各项经营工作， 在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租 金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问 题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、 市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提高。通 过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进一步的锻 炼。为了适应不断变化的情况，配合公司的整体规划对XX 市场进行了一定的布局调整。3月份XX市场超市开始构想到 4月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员招聘、 业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的 关心下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，XX市 场超市得以平稳的发展与过渡，自己对超市最新的业务知识 又得了系统的强化。 负责XX市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运 转，没有发生意外的突发事件。但XX市场的整体潜力没能 全部发挥发来产生效益是事实，虽然XX市场的发展有各方 面的客观环境不成熟的制约，但XX市场的潜力没能全部发 挥自己有很大的责任。这也显出了自身能力的局限，这是在 XX市场工作得到的最深刻认识。同时，XX市场各种困难压 力的经历，使自己的心理素质得到极大的提高，面对再大的 困难与压力，我都不会退缩逃避，能够从容冷静的去面对解 决，这是我在XX市场工作得到最大的收获。 二、XX超市工作阶段 6月份因工作的需要，我被调到XX超市任店面经理兼 非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现 业绩的提升是贯穿各项工作的中心。 虽然自开业就加入了 XX超市这个大家庭，对XX超市的 人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了 尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积 极看书报文章，虚心向刘总李店请教。一方面加强沟通了解 实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通， 与非食品组长文娟深入交流。在短时间内与相关主管建立了 溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。与柜组长一 起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作 了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明 显的增长。在文娟升任非食品采购后，我兼起了非食品的组 长，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一 个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与 员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多 的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作 的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下， 全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。 店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常 营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面 把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的 组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等 各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作一名称职的店 面经理。 三、人员管理培训工作 作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修 课，每个人的经历、性格各不相同，如何使本部门员工心往 一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关 专业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员管理下了 很大我功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。 首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工，真正的 为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上，有 针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路， 树立明确的发展目标，确实激发员工工作的主动性与积极 性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。 在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决 不纵容。使员工队伍从内在有动力，对外有战斗力能够产生 效益。 但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与 发展，这需要自己保持清醒的头脑，不断学习与提高，更好 的发挥出团队的全部潜力。 对员工培训也是一名主管的重要工作，最早自XX市场 的50余名员工到XX市场超市的30名员工再到8月份XX超 市六部门乙班40余名员工的培训，通过一次次的培训与交 流，自己从最初的基本商业常识培训，经过