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中国企业的入世对策 品牌之策 t至2006年9月，在世界品牌500强中，我国只 有6个品牌入围。有专家对此现象提出了严厉批评， 入世5年，中国正在更全面更深入地参与国际分工与 合作，经济开放水平和外贸依存度进一步提高。但不 可否认的是，中国还是一个品牌小国，许多企业都曾 经或正在经历品牌之痛。 2006年11月10日上午，北京新闻大厦，北京北 雄科技实业有限公司总经理戴鸿向记者介绍了一些该 公司品牌原因而遇到的发展困难。“一次，我们想和美 国驻香港的一个负责亚洲地区采购的总部合作，几次 提供一些样品，结果都石沉大海。后来我们就亲自去 拜访，想知道为什么我们的样品比东欧和罗马尼亚的 价格公道，质量又能够与之相媲美，他们却不买。他 们的负责人回答：‘非常抱歉，你们的东西确实好，但 是我不能买。’他说：‘如果我的客人矢口道我从中国 买东西，就不会再买我们的产品，他们认为中国产品 就是垃圾，要从中国买货，公司的形象一下子就跌下 来了。’另外一次，我们到德国一家公司拜访，一个德 国老板走出来非常不客气地说：‘你们走吧，我不想 见你们。你们总是拷贝，总是偷我们的东西。’”戴鸿 说起这两次遭遇很激动，“企业和人一样也有尊严，我 们下定决心要打造出自己的国际品牌。” 戴鸿说:“为了企业的品牌问题我们请来了香港的 设计公司为企业做整体包装，在企业的整体发展上开 拓了思路。我们的企业要走向国际市场，企业产品设 计和展位的风格、企业的形象包装都要符合西方人的 审美和口味，而香港的设计公司做国际化包装比较有 经验。公司当时参加广州交易会很难，因为企业规模 小，广交会的门槛又比较高，我们进不了广交会，于 是就在国外展览会上想办法。后来，我们有机会参加 了这个行业里最有影响的法兰克福家用品博览会、美 国芝加哥的展览会和香港家居展，也参加了周边一些 展会。参展的时候，我们直接要求大会提供国际馆。 当时我们用中国企业的身份去申请比较难，就请了德 国公司跟我们合作，利用德国公司申请到的摊位，我 们用来打自己的牌子，就这样走进了国外展览会。到 2001年秋天第90届广交会，我们终于打出了中国第 一个玻璃器皿自主品牌BX GLASS,从此一发不可收拾， 我们的出口额从当年的500万美元增长到今天的2000 万美元，展位从最初的半个摊位，增加到现在的8个。” 北雄科技的发展历程引人深思。中国制造业的规模名 列全球第四，仅次于美国、日本、德国。世界各地越 来越多的产品带上了中国制造的标签。中国正在成为 “全球制造中心”已是不争的事实。可有一个问题我 们必须警惕，中国有近200种产品的产量位居世界第 一，但具有国际竞争力的品牌却很少，出口产品中拥 有自主知识产权的品牌不到10%。 国家检疫检验总局副局长蒲长城说，名牌发展滞 后对我国经济产生了极大的消极影响。一是消耗了大 量资源。根据2004年的统计，中国单位资源的产出水 平相当于美国1 / 10、日本的1 / 20,而我国人均煤炭、 石油、天然气资源量仅为世界平均水平的60%、10%、 5%,不可调和的矛盾成了经济发展的瓶颈。二是利润 大量流失。我国大量的出口产品是加工和贴牌产品， 其实质是用较多的资源和劳动换取较少的利润和外汇。 三是技术进步缓慢。由于产品的附加值低，企业只能 赚资源和劳动力的钱，这种恶性循环妨碍了技术投入 和技术创新。 由此可见，我国品牌产品还有很大的发展潜力， 而一个成熟而有影响的品牌，很可能就会成为企业在 国际市场上的核心竞争力。 科研之策 作为中国内地唯一进入全球IT百强的通信制造企 业，中国通讯业的巨头中兴深刻感受到创立自主品牌 的重要性，而品牌的创立离不开科技创新能力的培养 和提高。 “目前，我们在行业内还是跟随者，同步和领先 是我们努力的方向。”中兴的高层对未来充满信心， “我们就是要做世界一流的供应商。2008年进入通讯 行业世界前列，成为世界级企业；2015年成为世界级 卓越企业。”作为中国重点高新技术企业，中兴通讯每 年投入的科研经费占销售收入的10%左右。 尽管同国内企业相比，这已是一个不小的比例， 但若与国际大公司相比，则显得微不足道了。科研投 入的不足导致科技创新的滞后，而这种滞后必然影响 到我国企业参与国际竞争的能力。这里还有两个例子 可供分析。 作为首位当选中国世界名牌产品的高科技企业， 华为的研发经费额度应该是中国最高的企业之一，其 研发经费约占公司产品成本的11°%，而销售支出则约 占产品成本的40°%。比较而言，其研发和销售成本分 别占美国企业巨人思科公司同类产品的16°%和35% 左右，从表面上来看，总成本之和没有多大差别。华 为技术研发上的投入则稍逊前者。这种情况下，一旦 华为的本地化优势（低廉的劳动力成本）失去，竞争形 势显然会生变数。 去年5月，联想完成收