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目录
一.国外学者的研究成果……………………………………….14
二.国内研发企业存在的问题……………………………………15
第三章定制化研发项目的发展现状及存在的主要问题……..17
第一节产品研发项目的分类……………………………….17
第二节研发项目与普通常规项目的区别和差异…………………18
一.研发项目的特点分析……………………………………….18
二.研发项目与常规项目的差异…………………………………..19
第三节新产品开发项目成功的标准………………………….22
一.国外学者对成功标准的研究…………………………………..22
二.对成功标准的总结………………………………………….23
第四节定制式新产品开发的特点……………………………24
一.定制式新产品开发与常规产品开发的区别………………………..24
二.海洋工程装备行业的定制式产品开发的特点………………。.…….24
第五节研发项目管理中的现状一以N538研发项目为例…………..26
一.项目概况…………………………………………………26
二.项目的特点……………………………………………….27
第四章N538项目成功的关键因素识别…………………29
第一节公司研发部门的相关情况……………………………29
第二节研发组织和人员存在的问题………………………….31
一.公司层的研发方面存在问题…………………………………..31
二.研发项目人员存在的问题…………………………………….31
三.形成原因分析……………………………………………..33
第三节成功关键因素识别…………………………………34
一.产品以市场为导向,将“顾客需求”做为整个研发活动的中心………..34
二.项目管理程序的标准化………………………………………36
三.跨部门的项目组织结构………………………………………40
四.项目工作结构的分解………………………………………..41
五.高层领导的支持……………………………………………43
六.项目经理的超强领导力………………………………………43
七.合理的研发人员的激励机制…………………………………..“
第五章,N538项目的关键成功因素的实施做法……………45
VlI
目录
第一节对客户需求的识别…………………………………45
一.挖掘业主需求的方式……………‘…………………………..45
二.对需求变更的控制………………………………………….45
第二节N538项目对标准化的项目管理的要求和实施…………….46
一.流程的标准化……………………………………………..47
二.沟通的程序……………………………………………….48
三.标准化的模版程序………………………………………….48
第三节高层领导的支持…………………………………..48
一.高层领导在项目中的职责…………………………………….49
二.高层领导参与项目的形式…………………………………….49
三.项目经理和高层领导的配合…………………………………..49
四.总结…………………………………………………….50
第四节跨部门的项目组织结构……………………………..50
一.N538项目的组织机构模型…………………………………..50
二.项目组织结构的特点和优势…………………………………..51
三.各项目组的职责与协调………………………………………52
四.各项目组间的工作沟通流程…………………………………..52
第五节对N538项目1l『BS的分析…………………………….54
第六节项目激励机制和项目经理的领导力…………………….54
第六章结论……….……………………………55
附录A N538项目沟通的程序
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