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思想汇报：创建特色项目文化丰富企业文化内涵 XX年8月预备党员学习辛亥革命思想汇报XX年大学生 8月中旬学习党课思想汇报随着经济全球化和知识经济的到 来，文化越来越多地渗透到商品和管理的构成要素中，成 为生产要素的重要组成部分，现代企业之间的竞争，已经 成为一种文化力的竞争。任何一个追求快速健康发展的企 业都深刻认识到了企业文化建设的战略意义。集团公司党 委提出了举集团之力，强集团之本，铸集团之魂的企业文 化建设战略思想。多年来，集团公司上下，紧贴我们施工 企业的实际，努力探索和创新企业文化建设的新路子，丰 富其企业文化建设内涵。我们认为：作为施工企业向社会 提供的唯一产品是优质工程，这就决定了企业文化建设的 核心内容，应重点放在创建优质精品工程上，基于这种认 识。我们在全面贯彻落实集团公司企业文化建设的总体部 署和要求中，确立了分公司企业文化建设的基本思路。 一、大力宣传贯彻《集团公司企业识别手册》《集团公司礼 仪手册》和《集团公司识别系统实施细则》，坚持集团公司 企业文化建设的统一性。二、明确分公司企业文化建设的 工作方针，制定了 “全员参与，通篇谋划，立意高新，精 心提炼，体现个性，不断提升，整体推进”的企业文化建 设方针。三、定位企业文化建设的工作目标，以制度创新， 机制创新和推行先进管理模式为动力，创建组织学习型、 文化管理型、机制市场型、经营效益型的“四型企业”为 目标。四、企业文化建设分层施教，各有侧重，立足于贴 近实际，贴近岗位，贴近职工，体现特色，全面推动。经 营管理层围绕企业发展，侧重构筑人本文化、制度文化、 理念文化。结合分公司实际，制定了分公司高点起步，快 速发展的“三步走”发展目标，规划出“走管理密集型发 展”之路的企业发展战略，经营开发战略和“5233 ”人才 工程战略，明确了精神文明建设目标，提出了树立“三种 观念”，提倡“8种意识”，推行“四化”管理的企业管理 理念。项目作业层围绕安全、质量、工期、效益以及职工 队伍建设，侧重在创建精品工程，培养一流职工队伍，打 造企业品牌上下功夫，借此机会，我们重点汇报开展创建 特色项目文化的一些做法。 项目部是施工企业创造效益的源头，资源优化配置的 平台，拓展市场的前沿阵地，造就人才的舞台，企业形象 的窗口。如果把企业文化建设比作一颗大树，经营管理文 化比作根基，那么特色项目文化就是枝叶，它们互相支持 互相衬托，构成为企业遮风挡雨的繁茂大树，抓好项目文 化建设是推动施工管理体制变革，运用项目管理技术，不 断提高项目管理水平的需要，我们把项目建设寓于实施项 目目标创建过程中，寓于安全质量人本管理、礼仪文化之 中，在过程中创建精品，在精品中体现品牌，在品牌中提 升企业竞争力，从而实现项目工程从而实现项目工程经济 效益和社会效益的结合，长远利益和短期利益的结合。 、坚持统一规划、推行示范、以点带面，全面展开 抓好项目文化我们坚持以努力营造“四个环境”（催人 奋进的工作环境，健康向上的文化环境，安居乐业的生活 环境，有序可控的安全环境）为目标，大力营造浓厚的项目 文化氛围。我们坚持由表及里，先易后难，首先从视觉系 统抓起，精心策划，规范内容，统一标准。将项目文化建 设，融安全生产、施工管理、制度建设、理念培育，品牌 战略，团队精神，过程控制等于一体，构筑项目管理上视 觉、理念、制度等各方面的文化，为了保证统一美观，将 岗位职责，网络图表，理念格言，全部制定出规定的样 式，以文件的附件形式下发至各项目部。对工程揭示牌， 创优规划，安全质量保证体系，工程进度图表，岗位职责 宣传橱窗，上岗证等都规定了大小比例、颜色和字体要求 与集团公司的《企业识别系统手册》相对应，以“EEB ”局 徽为主要识别标志，以深蓝色为字体和构图的主色调，体 现稳重、深远、清爽、优雅的主旋律。现场职工都身着蓝 色工作服，黄色安全帽，穿黄色防护服，蓝黄相间，色调 鲜明，统一的特色，使得职工显得精神焕发，走到哪里， 都成为一道亮丽的风景线，达到了统一标准，统一模式、 统一标识的效果。 在项目文化的形成初期，由于认识的局限性，不少项 目部领导对外观文化还持有可有可无的态度，但是分公司 党政领导态度坚定，他们认为新公司必须有新形象，新形 象必须通过企业文化建设的手段来实现。党委书记兼总经 理王宝善进入施工现场，忘不了检查办公环境布置，员工 的精神面貌。党委副书记刘文宣，对每一个项目部的形象 系统都进行策划、指导和布置，形成规划一次到位，高起 点、商品味。 忻河线项目部是我们主抓的一个特色文化建设的试点 忻河项目XX年初中标，是一个以电气化接触网为主，包含 变电、电力房建、通信等多专业综合项目工程。由于多专 业的特点，需要的专业技术人员多，需要协调的事项多， 需要学习的新业务新技术多，建设好优秀的项目文化