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强化安全管理坚持稳中求进加快推进交通集团客运业转型升级 -岳从华在省汽运公司2012年总结表彰会上的讲话 二O—三年一月十五曰） 同志们： 今天，我们在这里召开2013年春运工作布置会暨一季 度安全生产例会、2012年总结表彰会，“三会合一”的做法完 全符合中央政治局关于改进工作作风的精神。习近平总书记 多次强调：“空谈误国，实干兴邦”，所以我们要改变会风， 压缩会议议程，开短会，讲短话，提高会议实效。下面，我 根据公司董事会、党委研究的意见，讲三个方面的内容。 —、2012年主要工作 2012年，我们在集团公司的正确领导和大力支持下， 企业发展不断深化，内部管理继续加强，市场业务稳步拓展， 党建工作取得成效，超额完成全年各项工作目标。 （一）圆满完成经济任务，有效控制安全指标。 截至2012年底，公司总资产18.5亿元、净资产5.5亿 元，同比分别增长8.2%和14.6% ；实现收入16.2亿元、利润 1亿元，同比分别增长19%和40% ,圆满完成全年任务。 公司目前拥有营运车辆6806台（其中营运客车3367 台），企业规模进一步扩大，安全管理力度也进一步加强。 2012年，公司行车事故次数同比上升11% （主要是小事故次 数增加），受伤人数同比下降77% ;死亡人数同比下降53% ; 直接经济损失同比下降45% ,是公司成立以来抓安全生产力 度最大的一年。 （二）有序开展重点工作，不断深化企业发展。 一是并购重组捷报频传。该顶工作全年共投资2010万 元，巢湖公司与庐江长城公司合作成立安徽飞雁庐江客运有 限公司，合并了无为县运输公司；滁州公司收购了定远县交 通局汽车运输公司经营权，近日又承债式收购了来安县恒通 汽车运输有限公司。省汽运公司层面上，与铜陵运输公司进 行了多次接触和洽谈。 二是公车公营取得成效。全年共投资8690万元，改造 26条班线，新增公车105台，目前公营车辆总数达到639台， 顺利完成年度公司化改造总体目标，所属各单位也较好地完 成了省汽运公司下达的公车改造任务。 三是改革改制稳步推进。根据省国资委关于理顺产权关 系、优化产权结构的意见，制定了具体的工作方案，合肥本 部产权结构清理工作已完成。同时，继续做好辅业资产剥离、 厂办大集体改制、低效非主业退出等相关工作，三泰路桥公 司转让后续工作2月底完成，潜山皖城公司25%股权转让工 作已完成资产评估及审计环节，对广通汽车、安瑞房产的股 权转让工作已基本结束。 四是站场建设按部就班。全年共投资1.35亿元，安庆 客运中心站启用，滁州站、桐城站、无为南站主体工程竣工， 明光站、枞阳站开工；同时，合肥站、天长站、潜山站、含 山站、和县南站、庐江新站、凤阳公交总站以及有关乡镇车 站正在开展前期工作，宣城客运总站、东站等均在规划选址 之中。 （三）继续强化管理力度，健全完善管控体系。 安全生产方面：建立健全了相关安全制度（特别是安全 考核奖惩机制），通过警企交通安全联席会议的形式实现警 企联动，对安全生产工作齐抓共管，开展了暗查互查、安全 应急预案演练、安全生产宣传大教育等活动，投入40多万 元对GPS监控中心进行改造，特别是强化了车辆夜间运行监 管。因安全管理工作扎实有效，安全活动开展有声有色，公 司被省政府安委会授予2012年全省安全生产月活动优秀单 位称号。目前，公司正按照省政府安委会关于挂牌企业的 考评办法逐一贯彻落实，力争本月中下旬完成摘牌工作。 财务管理方面：分别召开了桐城会议和忠庙会议， 重点布置控制管理费用支出的有关工作，给四个市公司下达 了可控成本的降幅指标，后续的跟踪、监督工作成效明显， 市公司管理费用最低的减少了 8% ,最高的减少了 16%。与 此同时，认真实施财务预决算制度，平稳实现了营改增 的过渡，严格执行绩效考核制度，完善激励约束机制，加强 了审计监督工作。 制度建设方面：进一步完善了法人治理结构、议事决策 制度，对人力资源管理相关制度、投资建设管理办法、班线 招（议）标管理办法、公营车辆采购办法、合同管理办法等 重新修订，对企业管理流程进一步规范和细化，对内部管控 体系进一步健全。 （四）稳步拓展市场业务，切实提升经营效益。 客运业务方面：一方面加强了对承包班线车辆的管理， 通过对客运班线经营权进行招议标，全年增加议标费170万 元、班线费188万元；另一方面，加强了对公营车辆及人员 的管理，对燃材料、轮胎及易耗品进行考核，并逐步实施统 一采购和配送，强化了公营车辆运营成本控制。 物流业务方面：2012年的物流业务继续壮大，与格力 电器、北京大学出版社、清华大学出版社、安徽坂田电器、 福建盼盼食品、安徽棉麻公司等建立合作关系，在无锡、常 熟等城市增设了新的物流网点。目前物流业务拥有固定大型 客户100多家，全年利润达到3000万元