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消防大队任职锻炼个人总结 消防大队任职锻炼个人总结 在机关工作10多年，再到基层任职锻炼，是组织对我能力和素 质的一次考验，更饱含和凝聚了组织对我的信任、鼓励和鞭策。从天 天在领导身边、为领导服务的一名机关干部到一名带兵打仗、保民平 安的基层主官，虽然工作环境复杂了，服务对象多了，接受首长的教 诲少了，但我认真踏实、勤奋实干的精气神没变；团结官兵、创新求 变，赢得组织认可、群众满意、官兵拥护的信心和决心没变。日转星 移，来n任职已一年余，一年来，我坚持与官兵团结和谐相处，协 作齐心干事，共同创造了良好的创业争先氛围，取得了令人可嘉的成 绩，大队党委被总队评为“先进基层党组织”、屮队被总队评为“全 省标兵中队”，4名同志光荣入党、3名同志荣立个人三等功，我个 人也有幸被总队评为“全省优秀共产党员”。下面，我从四个方面汇 报一年来的任职体会，敬请首长和同志们批评指正。 队伍作风好不好，做好带头是关键 霍山县位于安徽西部、大别山腹地，是一个集山区、库区、革 命老区为一体的国家扶贫开发工作重点县，素有“七山一水一分山， 一分道路和庄园”之称。霍山县消防大队，占地面积12240平方米， 现有官兵23人（其巾党员13人），合同制消防员16名，各类消防车 辆10辆，承担着革命老区2043平方公里，37万人U的消防安全保卫工作。刚开始去，很多官兵都对我这个来自机关的“班长”感到好奇和疑惑，他们经常暗地里讨论说：“教导员是总队下来镀金的，肯定干不Y—、两年就走丫”，听Y这句话后，我暗下决心告诫自己，“要想改变官兵的看法，带出一流的队伍，就必须要做好带头引导”。 第二天，我就深入官兵当中开展调查研究。我了解到，大多数 干部过于年轻，工作经验不足，不敢管理、不擅管理、缺乏交流、缺 乏默契；官兵结构复杂，大多来A不同的省市和地区，由于地理上的 差异、家庭经济环境的参差不齐、生活习惯上的不同、现役非现役的 差别等等因素的制约，官与官、官与兵、兵与兵、现役与非现役之间 经常会产生很多矛盾。作为一名基层政治主官，我带头学习政治业务 理论，注重日常政治素养的养成，自觉接受官兵监督，通过建立和坚 持每周一学习、每周一讨论制度，组织全体官兵都积极参与到其中来， 经过一两个刀的努力，部队的懒、散、乱、猜作风不见了，精气神好 了，队伍形象新了；我带头维护党委的集体领导，不搞个人说了算， 建立和坚持定期剖析、毎FI—会制度，大事小事都上会、公开谈，充 分听取官兵意见，集中集体的智慧办事，大家总说，“在我们霍山， 每个官兵都是主人”：我带头走进官兵的生活圈、工作圈，建立和坚 持每刀谈心交流制度，与官兵面对面的谈心、交心，一年来，每个官 兵家是哪的、年龄多大、性格特点、有什么特长缺点、近期思想动态、 父母是谁、在哪工作等等，我都了然于心。在我的带动下，大中队干 部纷纷与战士结成帮扶对子，干部主动找战士谈心，战士主动找千部 交流已成为“家常便饭”。现在，官兵们背地里讨论干部、战士的现 象不见了，却常常听到这样的话：“在我们霍山大队，我们没有秘密， 也不需要秘密！ ”，就连合同制消防员也常常这样说。 部队战斗力好不好，身先士卒是关键 一年来，我随队出警153起，其中火灾56起，抢险救援、社会 救助97起，在全体官兵的共同努力下，成功处置“2.25”世林锅炉 房生产事故、“2.28”溢彩玻璃熔炉泄露事故、“3.8”南岳山森林 火灾（中央电视台一套晚7点的新闻联播节目进行全程跟踪报道，我 很荣幸接受采访）、“4.24”汽车翻车事故、“6. 12”水上救援事故。 一年的灭火救援工作使我感受到，实战是检验部队战斗力的唯一标 准，部队实战能力不强不是官兵不努力、不尽责，除了装备落后、经 验不足外，更多的是取决丁?指挥员是否能身先士卒，靠前指挥、不断 引导、带动。 从任职的第一天起，我就坚定Y坚决抓好部队战斗力的决心， 把自己当做是一名普通的消防战士，每警必出，每警到场。在年初的 一次抢险救援中，由于事故现场位于地处山坡，杂草丛生，加之天黑 看不清，我一不留神两脚踩空，摔落到1米多高的山坡下，双膝直接 磕在石尖上，造成两个膝盖严重受伤，一直到现在，行动都不方便， 但我并未因此而放弃跟车出警，因为我始终认为，大队干部跟车出警， 靠前指挥，是对自己及工作的一种负责，更是对K属的一种负责、关 心、引导和带动。 社会反映好不好，做好服务是关键 经过一年的工作洗礼，我明a了要想从根本上做好大队监督执 法工作，确保群众、单位的满意度，最主要的是在严格执法的同时， 扎扎实实为社会做好服务。大队积极推出多项措施，全面提升大队执 法服务水平。一是严格检查，清剿火患。大队以“清剿火患”战役、 “江淮安宁”、“人排査人整治”等专项行动为契机，积极与地方政 府及文化、安监、质监、公安等多部门协调配合，