精益管理提质增效解读烟草.pptx

目彔页CONTENTS PAG益理念发现问题解决问题课题报告目彔TRANSITION PAGE01精益理念发现问题解决问题课题报告1.2 精益活动存在的主要问题有领导认为，精益管理就是完成国家局部署的工作。有领导对提货增效是否成功心存疑问，能否带来效益提升？有领导认为，精益管理和往搞的管理变革没什么不同，只不过换个名称而已。 有领导认为，精益管理是基层一线的事，自己不需要具体参与精益改善，更 不用把握方法和工具。领导层面存在的问题1.2 精益活动存在的主要问题有员工认为，精益管理是一阵风，搞运动。 有员工对提货增效是否成功心存疑问，能否带来效益提升？ 有员工认为，精益管理和往搞的管理变革没什么不同， 只不过换个名称而已。 有员工认为，精益管理是管理层的事， 自己干好本职工作就可以了，不需要把握方法和工具员工层面存在的问题1.4 精益变革的三个层面文化原理层面精益是什么为什么要推进精益管理系统层面形成完整的精益改善机制方法工具层面利用精益工具和方法持续改善。1.4 精益核心理念精益管理作为一种管理思想，也是一种管理方法1.“精”就是少投入、少消耗资源、少花费时间内 涵 与 本2.“益”就是多产出、多创造价值3.归结起来，就是“用最少的投入创造最大的价值”，就是“持续改善、追求卓越”。质 精益管理基本原则1 定义价值用最终顾客的立场定义价值精益管理关键出发点是价值。