分供招标实施细则.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 / NUMPAGES \* MERGEFORMAT 9 中建六局市政建设公司分供招标实施细则 1 总则 1.1 目的和依据 为了规范分供招标管理环节，严谨采购行为，促进管理提升，实现阳光 透明采购，降本增效,同时明确采购权限及相关流程。根据工程局相关制 度，结合市政公司项目具体情况及试行意见反馈，按照“总部组织、项 目主导、公司决策”的原则，现制定《分供招标实施细则》。 2 职责分工 2.1 招标小组 组 长：公司总经理 副组长：总会计师、总工程师、分管副总、总经济师 组 员：公司商务合约部经理、公司工程管理部经理、公司技术质量部 经理、公司财务资金部经理、公司安全环境部经理、公司商务合约部管 理人员；项目经理、项目商务经理、项目领导班子其他成员。 2.1 招标小组职责 2.1.1 公司商务合约部职责：负责组织、推进、完善、监督市政公司所属项目 分供招标管理工作；负责招标管理制度体系的完善、负责招标实施细则 的修订。 2.1.2 其他部门职责：参加招标文件评审、开评标、参加现场考察、进行云筑 网审批。 2.1.3 项目部职责：主导并开展具体招标工作，包括但不限于编制招标策划及 方案、招标实施计划、收集分供方资源、编制招标文件、标底及盈亏分 析表、发布招标公告、现场考察、开评标相关资料准备、拟中标候选单 位推荐报告、完成云筑网录入和审批等工作。 2.1.4 公司决策层职责：审批项目部分供招标策划及方案；审核项目部招标 过程的合法、合规性；根据授权制度审批拟中标候选单位推荐报告。 2.2 监督小组 组 长：纪委书记 副组长：纪检监察审计部经理 组 员：纪检监察审计部人员 2.2.1 纪检监察审计部工作原则 坚持依法监督，照章办事的原则。 坚持维护公开、公平、公正和择优的原则。 坚持效益最大化，维护工程局和公司及投标单位的合法权益。 2.2.2 工作职责 保证工程局及公司招标制度的落实。 保证招标工作的过程程序严密、操作规范。 审查招标活动是否存在违法违纪、违规行为。 3 具体实施内容 3.1 招标策划阶段 项目部在主合同签订后20个工作日内，根据项目特征和实施方案向公司 商务合约部报送经公司审批的分供招标策划，项目部按此招标策划作为 唯一的依据组织具体招标工作的安排。如实际项目运行过程中分供规模 和模式有重大调整的，项目部应将修改后的分供招标策划报公司审批后 执行。 原则上公开招标率为100%；如确因特殊情况只能采用独家议标时，在云 筑集采平台“确定询价文件”环节附原因说明及支持性文件资料。 3.2 招标准备阶段 3.2.1 招标实施计划 项目部须根据现场实施进展情况，在不脱离项目总招标采购计划的前提 下，按季度报送具体招标实施计划。项目部须根据报送的具体分供招标 实施计划，提前做好招标准备。 3.2.2 收集分供方资源 项目部在招标策划批准后自行收集分供方资源，每个招标任务不应少于 3家，原则上应从工程局名录中合格及以上级别的分供方中择优选用。 除公开招标采购、单一来源采购外，所有采购均需填写《中国建筑股份 有限公司分供方推荐表》，推荐人签名必须为本人签名，印章或手签章 无效。由项目推荐的，推荐人为项目经理。公司本部和其他项目部推荐 分供方资源的，须在云筑平台发布招标任务前完成，并在云筑集采平台 任务审批时将推荐表以附件形式上传。下列情形之一可不填写《中国建 筑股份有限公司分供方推