SAP-CO考试易错点复习总结.docxVIP

CCA 1.①已经有过记录的成本中心，要通过更改有效期来删除，下年初；成本中心和成本要素的组合关系是基于年存在的，而不是某个月，在这一年中都存在，删的时候只能一年一年删除；本年剩余月可以在成本中心界面控制页签锁定来冻结，避免在该年年末有操作 2.成本中心不能改的-----时间不能修改；成本中心/控制范围/有效期不能修改 3.创建成本中心必输：名称，负责人，成本中心类型，（层次结构范围），公司代码；（利润中心） 4.给统计指标赋值，生成CO凭证，不生成会计凭证 查看--KB33N查看--和普通CO不太一样 3611看报数 5.分配再执行:执行完一次后，再次执行，冲销;给池子加钱，再执行，冲销上次的，形成加总后的 6.分配---勾选派生功能范围 ? OPA 7.统计订单创建不维护结算规则（SETC），结算型要维护结算规则，输入分配利润中心；统计型订单过账时若填写成本中心，该成本中心连挂的利润中心必须和内部订单的利润中心保持一致；分配结构--内部订单结算 8.过账-成本中心结算订单优先于成本中心 获利能力段优先于成本中心 9.3611报表含内容：实际过账；统计过账；统计指标；报工数 10.计划可以计划到具体成本要素，预算只能对所有成本要素制定年度总预算整体额做，不具体到到各成本要素 11.预算提示按年度来而不是总值，临近值“和= 12.统计型内部订单可以被预算控制，采购，受控制；内部订单领料只要超过时报错 13.有效性控制免除该成本要素，过账时不再受预算限制，但是报表中依然反应 14.可用额=预算额-实际-承诺（预算的占用）=预算额-已分配 PC 15.物料启用评估分割，看主数据时，未选择评估类型，评估类无意义，价格是V价 启用评估分割时，主项--评估类别不起作用，子项评估类型起作用，显示的是总层次的信息， 16.作业类型--成本要素分配-S43，成本中心类别，价格类型1，1；价格标志1，5 工作中心--作业中心类别，成本中心，活动类型及公式设置 工艺路线---工序-工作中心-基本数量--该工序中作业类型及数量----只有数量，没有价格 工作中心相对于成本中心来说是更细的划分，工作中心与成本中心可以是多对一的关系 17.价格控制（标准/移动）与价格确??（ml） S+3-原材料差异转到半成品，半成品差异转到产品 V+2基于-交易-差异在自身，不能往上卷 18.生产版本（在物料视图中的物料需求计划里）：在生产的时候两种BOM、两种工艺，版本明确了BOM和工艺路线---bom和工艺路线挂在一起 5.成本核算日期起于xxx，（VS成本核算运行日） 在xx之前标记，xx之前不可以发布，xx才可以发布，xx之后可以发但是完蛋 19. 20 选项，即选择你要分析的物料，把半成品原材料囊括进去，参数选择中的物料类型选择FERT，选择成品的时候半成品和原材料也会带进去。滚产品的时候把底层的原材料也带进去了，下面的物料数比上面的多。 21 批量滚算会把中层下层的一起进行滚算，也就是从上至下的滚算，包括原材料和半成品（如果半成品已经滚算完成，就不会下拉出来半成品细节，会直接用半成品滚算出的价格估算成品成本； 单一滚算只是产品的价格发生变化，只是本物料。 汇总成本构成组件 OBJ 22 打上TECO的订单还能不能发料？依旧可以发料，发生业务。从业务上表明不能发生事务，但是还是可以继续发料或记费用--人工打 如果打上CLOSED就什么都不能做了。 23 发料方式 推式发料 ：主动点数再搬到生产线上去， 拉式（反冲—back-flush）发料：工序拉式：自动消耗原材料，根据工序报工的量自动带出组件的消耗量，根据需求 装配拉式：根据产品入库的数量自动消耗组件 物料主数据上的MRP2视图中的反冲 不同的工序做不用的发料，工作中心就对应到工序，比如说前面是推式发料，然后最后装配的工序就是通过拉式发料，也就是反冲 反冲与否在物料主数据可以决定，还有可以在工作中心上看是否存在反冲 1 始终反冲就是一直反冲 2的话要到工作中心上看 ? 24成本要素与作业类型相对应KP06（功能：输入计划成本以及让成本要素和作业类型相对应） 25. 开工率和目标成本是正相关的关系 目标成本=目标固定+目标变动成本 =计划固定成本（KP06)+计划变动成本*开工率 26 作业价格计算，对应的---可变成本，不对应分摊的---固定成本 27 价格重估单个处理，不是对成本中心进行价格重估，而是生产对订单 28 结账期间：已经计算完在制品的期间--逐月 已经计算完：2017-1 接下来计算：2017-2 29 结转在制品-会计科目设置---没有在OBYC--结算在产品的结账规则 RA-0版本-在制品结果分