山东省商会领导赴聊城市百货大楼调研.docxVIP

新消费 新零售 新发展 ——聊城市百货大楼有限责任公司 聊城市百货大楼开业于1977年，开业40年来，始终坚持以市场为导向，以消费者满意为目标，走专业化经营、规模化发展的路子，企业不断发展壮大，现有营业网点30多处，营业面积23万多平方米，从业人员近5000人，年创税收7000多万元，已连续三年作为聊城市唯一一家商贸流通企业进入全市地方财政贡献税收前50强，是聊城市第一家通过ISO9001国际质量管理体系认证的商业企业，是山东省重点商业零售企业，山东省服务名牌和中国商业名牌企业。 近年来，随着互联网经济的快速发展，消费结构升级和消费习惯的改变，公司确立了“以转型升级和招商调整为主线，以改革创新为动力，以扩销增效为目标”的工作思路，积极打造新型零售模式，企业核心竞争力进一步增强。 一、始终坚定不移地推进企业文化建设。事业的发展，源于??念的创新。文化引领是百货大楼改革创新的“定盘星”，在长期发展中，始终坚持将先进的企业文化贯穿到企业经营、管理等各个环节，树立了“理智高远 争创一流”的企业精神和“追求卓越 促进社会文明与繁荣”的企业宗旨，形成了坚持“三个理念”，即：诚实守信、以德为本的经营理念，一切为了顾客满意的服务理念，宁可不卖钱、也要保安全的安全理念；落实“三个善待”，即：善待员工、善待顾客、善待供应商；追求“三个一流”，即一流的商品、一流的服务、一流的环境，和以“诚信、服务、责任、奉献”为核心价值观的企业文化体系。时代潮流不断改变，每一次发展，每一次改革，聊城百货大楼始终以企业文化理念为统领，推动企业一步步发展壮大，为企业发展提供了强大的凝聚力、竞争力和生命力。2017年上半年，企业着眼长远战略观点，在充分考虑复杂多变的宏观经济因素，结合企业的发展实际，客观的制定了企业发展目标：打造百年企业，做聊城商业第一。并围绕这个总体目标，全面科学地做好了企业中长期发展战略规划，理清了今后企业发展的思路，为企业持续健康发展和打造百年企业奠定基础。 二、始终坚定不移地推进企业内部改革。改革出活力，管理出效益。在改革开放和市场经济的大潮中，聊城市百货大楼经历了由计划经济向市场经济转变，从承包经营责任制到股份制改造，再到产权制度改革，始终坚持与时俱进，创新体制，转变机制，从而激发了内部活力，凝聚起了发展动力,成为引领聊城商贸流通行业的标兵典范。特别是2016年，公司加大改革力度，先后进行了组织架构的梳理、管理体制的调整、奖励基金分配办法的修订以及定岗、定员、定责和竞争上岗等工作，并在总结以往承包经营的基础上，引入了合伙机制，实行合伙承包经营责任制。为使承包方案切实可行，多次召开班子会对承包方案进行论证，并提交职代会审议通过，取得了广大职工的支持和拥护。在推行合伙承包工作中，企业明确了主承包人及合伙人的责任、权利和义务，体现了激励和风险的统一。同时，改计划下达为招标认标，既确保了承包指标的公开，也体现了承包人和合伙人的自愿，使合伙人真正成为利益共享、风险共担的共同体，从而形成了干事创业的强大合力，极大地调动了承包人、合伙人及广大职工的积极性，增收节支、扩销增效、以效益为中心的工作氛围在营业一线空前浓厚，承包制带来的成效非常显现。今年是推进内部改革、实行合伙承包责任制的第二年，通过一年来的改革实践使我们尝到了改革的甜头，也更加坚定了把改革继续推向深入的决心。在充分座谈调研的基础上，积极探讨企业搭台、职工唱戏的新模式，探索全员出资入伙、全员参与创业的新路子。年初对合伙承包方案进行了修改完善，进一步划小了核算单位，落实各种形式的经营责任制，并在自愿的基础上，引导基层员工出资入伙，充分调动基层员工的积极性，真正实现了企业多留、事业部多分、职工多得三方利益共赢的大好局面。截止上半年，公司两项主要经济指标均取得了超计划、超同期的好成绩，其中，销售额同比增长10.1个百分点，利润较同期增加420余万元，上缴税金较同期增加340余万元。 三、始终把开拓经营、招商调整作为主线来抓。市场瞬息万变，竞争日趋激烈。面对激烈的市场竞争，聊城市百货大楼坚持走专业化经营、规模化发展之路，加快经营方式转变和经营结构调整步伐，通过以转促调、以调带转，把转变经营方式与调整经营结构紧密结合起来，并不断扩张营业网点，向规模要效益，实现了企业做强做大、又好又快的发展，形成了百货、家电、连锁超市、电子商务、儿童娱乐多业态融合并进、共同发展的格局。其中：金鼎购物中心、金鼎商厦、百大三联家电城以三足鼎立之势雄踞聊城市核心商圈，引领消费时尚，满足不同层次的消费需求；连锁超市、专业卖场遍布城乡社区，为城乡居民带来了生活的便利；童乐谷汇聚儿童主题的娱乐、拓展、教育等体验项目，是孩童健康快乐成长的乐园；“