管理学讲义半部分
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * (四)行业特征 生命周期 进入壁垒 (五)管理能力 组织结构 事业部~分/子公司 (六)政策法律因素 多元化引发的并购 并购中的法律审批 四、专业化/多元化的发展趋势 长期趋势:主导型~关联型~非关联型。 近期内由于市场需求的多元化趋势和竞争的激烈性,注重发展关联型多元化。 为控制原料供应和分销渠道,企业越来越注重发展垂直一体化。 第六节战略管理之竞争战略 一、波特的三种竞争战略 1、低成本 ——低级要素,面向全行业的市场。 2、差异化 ——高级要素,面向全行业的市场。 3、集中型 ——集中企业有限的资源为某一特定的目标市场提供比竞争对手更有优势的产品或服务,如低成本、差异化。 企业为什么选择集中型战略? 1、市场潜力尚未挖掘殆尽,客户需求没有得到很好的满足。 2、相关市场缺乏完整的产品系列。 3、缺乏进入相关市场的销售渠道。 ——风险是什么? 二、战略服务于竞争 没有核心竞争力,竞争优势难以持久。 企业通过管理整合形成的、相对于竞争对手 而言
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