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企业战略管理Corporation Strategy Management 哈尔滨工程大学经济管理学院 杨 栩 第一章：企业战略管理导论 第一节：企业战略 一：企业战略 1：战略：最早起源于军事活动。在古希腊语中，是军队和率领的词意结合指指挥官，后被解释为领导艺术和统治方法。 战略：是实现其某一目标的总体谋略。 2：企业战略：是企业根据其外部环境及企业内部（环境）资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断获得其新的竞争优势，对企业发展目标，达成目标的途径和手段的总体谋划。 二：企业战略的特征： 1：企业战略的一般特征 全局性及复杂性 未来性及风险性 系统性及层次性 竞争性及合作性 稳定性及动态性 2：中国企业战略的特征 变动性和短期性 生存性和保守性 调整性和重组性 三：企业战略与战术、策略的区别 1：战略与战术是全局和局部的关系 战略是指企业为达到战略目标及达到目标的途径和手段的总体谋划 战术是指为达到战略目标所采取的具体行为 2：战略与策略是目的与手段的关系 策略是为实现战略采取的措施和方法。 四：企业战略与规划、计划的区别 广义讲：战略、规划、计划都是对未来的筹划，通称计划。 狭义讲：战略是规划、计划的灵魂，规划和计划必须体现战略。 战略→规划→计划 规划：对战略的实施做具体部署。 计划：制定实施的具体方案。 第二节：企业战略管理 一：企业战略管理的含义 1：企业战略管理：是企业战略的分析与制订、评价与选择、及实施与控制，是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。 2：企业战略管理的要点： 二：企业战略管理的步骤 三：中国企业为什么要实施战略管理 1：中国企业已进入了战略制胜的时代 顾客在变化 竞争在变化 变化本身在变化 2：科学技术发展的需要 3：建立现代企业制度的需要 4：企业进行资本经营的需要 5：企业国际化经营的需要 第三节：企业战略管理及其理论发展 一：企业战略管理的产生和发展 1：萌芽和形成阶段：30-60年代 泰勒：科学管理 美 巴纳德：《经营者的职能》1938年 50年代 二战以后：企业战略管理开始应用 60年代：理论形成，代表 美 德鲁克《管理实践》1953年 美 钱德勒《战略与结构》1962年 美 安索夫《企业战略论》1965年 2：成长和高潮阶段：70-80年代 日本的战略管理思想 美：迈克尔.波特《竞争战略》1980年 美国波士顿咨询集团公司 3：成熟和深化阶段：90年代-至今 波特《竞争优势》1985年、《国家竞争优势》1990年 与《竞争战略》合称“战略管理三部曲” 明兹博格《战略历程》1998年 百事可乐的主业回归 亚科卡对克莱斯勒公司的战略应用 二：企业战略管理理论的发展历史 第一阶段：是以理性主义为基本特征 20世纪60年代，国际学术界对企业战略的认识是理性的， 代表人物是安索夫、波特等 战略是：设计—计划—定位—规范 第二阶段：是以非理性主义为基本特征 20世纪80年代，国际学术界从实证角度出发，认为对企业战略的认识是非理性的，是逻辑渐进主义 第三阶段：是理性主义和非理性主义的整合阶段 20世纪90年代 1998年 明兹博格提出“战略整合”即：5P模式 一种计划，一种策略，一种模式，一种定位，一种观念 三：企业战略管理学科的体系 图1-4、企业战略管理研究框架：（P-C-P模型） （一）企业战略管理过程 是研究战略如何形成并得以实施。 明兹博格《战略历程》（1998年）中十大学派 1、设计学派：将战略制定看作是一个概念作用的过程。蜘蛛 2、计划学派：将战略制定看作是一个正规计划的过程。松鼠 3、定位学派：将战略制定看作是一个分析过程。 水牛 4、企业家学派：将战略制定看作是一个预测的过程。 狼 5、认知学派：将战略制定看作是一个心理过程。 猫头鹰 6、学习学派：认为战略是一个学习及自然形成的过程。 猴子 7、权力学派：认为战略的形成是一个协商的过程。 狮子 8、文化学派：认为战略的形成是一个集体思维过程。 孔雀 9、环境学派：认为战略的形成是一个反应的过程。 鸵鸟 10、整合学派：认为战略的形成是一个变革的过程。 变色龙 （