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案例2 背景 某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了井底车场施工合同。合同工期为38天。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划；如图所示，并得到甲方代表的同意（箭线下方的数字表示工序的持续时间）。 问题 （1）该网络计划的工期能否满足合同工期要求？ （2）矿山工程进度控制的方法有哪些？ 解析： （1）网络计划的关键线路1-2-4-6-7-8，工期为38天，满足合同工期要求。网络计划时间参数计算结果如图 （2）通过网络分析可了解各项工作的轻重地位以及工作间的相互影响关系，决定应着重控制的工作内容。具体进度控制的方法包括行政方法、经济方法和管理技术方法等。 案例3 背景 某矿井井底车场主要巷道的施工网络计划如图，图中箭线下方为工程施工时间，单位月。施工中，工程E由于工作面发生突水造成延误，使其耽误工期2个月，为维持原计划工期不变，施工单位增开一辅助巷道，安排在工程E结束后开始，与工程H平行，工程名称为L，时间1个月，由于增开辅助巷道，可以将工程G分成两个部分进行平行作业，将其1/4的工程安排给施工辅助巷的施工队进行施工，这时可使工程G的施工时间缩短到6个月 问题 （1）该井底车场主要巷道的计划工期是多少？施工中重点控制哪些工程？ （2）工程E出现拖延后，根据施工单位的安排，该工程实际工期多少？ （3）绘制施工单位进行调整后的网络计划图。 解析 （1）该井底车场主要巷道的计划工期