公司年度生产经营计划.docx

公司年度生产经营计划 -  PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 51 - 公司年度生产经营计划 公司年度生产经营计划一：公司年度生产经营计划安排 一、方针目标： 为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序 贤负责的目的；严格执行指 岗位定员， 以岗定资， 贼实行高额浮动工资的制齐 度，迫使公司干部员工冶 在危机感和责任感中勇遮 挑重担，争完指标，为骡 全面完成某某 年度各项经 还济指标而共同奋斗。 二烘、工资分配原则： 帕以吨丝工资为基础，公医 司员工一律接受指标考岁 核，执 行以岗定资，以 叶质计件，以产计酬，多扰 劳多得的原则。 三、奖 婶金分配与挂钩： 1碉、公司全员奖金一律与药 一、二车间的三大指标锡 挂钩， 取一、二车间定 谜岗人员平均奖金的平均旅 值去计算。产量低 于吨迈，非缫丝人员一律不与囊 三大指标挂钩，超产奖藉 仅缫丝 工享受。 2憨、整理车间的奖金除按臭 内部指标挂钩外，与一怔 车间定 岗人员的平均奖 鸦金去计算；厂丝复整组龙 的工资、奖金除按 内部帕指标挂钩外，与二车间峦 的产量、消耗挂钩，并寇 按二车 间定岗人员的平 谢均值去计算。 3、锅炉 医车间设安全奖，人均2其 0元。 4、各车间 分主任、副主任的奖金按构 车间人均奖金200、系 150%去计算。 增5、学徒期改为两个月搂 ，生活费补助标准仍执匠 行原规定。 缫丝一、二 獭车间、整理车间新增学傍 徒工，根据个人缫作技召 术，提前上岗者，可套咀 入计件工资计算，徒工故 工资由公司 负担；锅炉 洲、综合、煮茧、打包新虎 增人员，实习期为半月河 ，徒工工资由车间负担 雅；非生产性新增人员，谢 实习期为半月， 工资由 缕公司负担。 四、协接与 全监督原则： 实行全 长员全过程的质量监督考肛 核，并履行签字手续，共 上道工序为下道工序负韦 责，下道工序有权对上猫 道工序流入 下道工序的 伎半成品进行按标准验收跌 与反馈，对于不符合标香 准的半成品有权拒收，炼 并按程序报请职能部门嗡 进行仲裁， 按标准实施 慈奖惩。 五、争先发展的 窖原则： 世纪之初， 蛮公司董事会立足现状，排 从可持续发展的解 度，咱充分酝酿、决定。 特1、继续发挥龙头作用旬 ，保持夏秋两季蚕茧的辽 收购，保 证蚕桑基地的 辑稳定发展。 2、有 指步骤地完成双宫丝自动筏 缫丝生产线的改造工作接 ，做到有计划、有落实 湍。 3、进一步做好 嚣财务工作，加快资金周徐 转率、利用率， 做到所 鸯有帐目清晰，日清月结柔 。 公司年度生产经营计 踊划二：公司年度经营计叙 划 某某水泥厂概况 恳某某水泥厂为台湾水泥栈 制造厂家之一，建厂生矢 产已届19 年度，历年度平 驶均水泥产量为3364窄 00吨，最低为318榨 000吨， 工厂职工总 炳数442名，该厂的组柒 织系 年度工作计划形成 济步骤 1．准备阶段 参：某某年度10月中旬，缔 以这一年度的生产实际 与渊预测为基础，而对下一宴 年度做出展望，由各部门棵 主任向厂 长提出报告。 迅 2．主案阶段：某 蛛某年度10月下旬，由各礁 部门主任召集科 长、副 馅科长、科专员及领班人黑 员协助做成部门“年度解 工作计划”，并由助理 胚做总体整理。 3．哑审议及调整阶段：某某嘎 年度11月下旬由厂长召摇 开会议， 由科长级以上 绸人员参加。 4．决 拦定及发表阶段：经过一纯 个月充分研究后，于某农 某年度12月1日召集全 逼厂干部会议公布计划，挡 参加人员为各部 门科长 衷、副科长、科专员及领粱 班人员，并由领班将计崇 划内容告知职工。 年度哀工作计划内容 1．某某 解年度展望： 市场销 番售经营方面：台湾业界慎 对水泥需求甚旺，销售滇 方面无丝毫阻力。但是婿 公共建设属于买方市场保 ，政府议价 能力高，边 谷际利润可能会有影响，以 但总收益可能增加。 驹 公司财务状况方面：空 资金充沛，财务健全，捻 应能充分 发挥灵活运转 悄功能。 台湾生产设 枯备方面：由于建厂多年度敖 ，机械设备逐渐陈 旧，瓣在某某年度机械操作故殖 障及磨损率可能较以前尺 略高。 人力资源投 鳞入方面：由于某某年度才 本厂推行多项工作的 管宪理革新，强化组织功能盅 收效颇大，职3221淘 2作士气旺盛， 且人力 惊素质亦极能配合生产需购 求，惟部分现场主管虽激 具备实地作业的能力， 薪管理水平仍需以在职训舀 练方面加强。另