佳兆业置业中高层管理人员与专业人员激励.docxVIP

ＸＸＸ置业管理咨询项目最终报告（7） 佳兆业置业 中高层管理人员与专业人员激励 目录 激励体系 ? ＸＸＸ置业目前激励机制的主要问题 ? ＸＸＸ置业中高层激励机制的主要结构 长期激励方案 ? 中高层长期激励工具介绍 ＸＸＸ置业长期激励方案 薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配，并具备行业性、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性 人力资源管理体系的主要原则 1 与公司战略 的匹配性 2 行业性 3 公平性 4 激励性 5 有效竞争性  人力资源管理体系要有效引导员工的绩效行为去实现公司的战略目标要符合企业当前所处的发展阶段 建立符合房地产行业特点的薪酬激励体系 固定收入的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验而定 收入的分配以企业经营绩效和个人岗位工作业绩为导向，与员工对企业的贡献挂钩 加大变动收入的比重，明确业绩目标和奖励办法，强化激励力度 建立长期激励机制，将员工（尤其是高层管理人员）的切身利益和上市公司的长远发展联系起来 参照其他同类公司对高层管理岗位的总体薪酬激励水平，做到既能有效吸引高素质的经营管理人才，又不过于突出 目前，置业采用的是集团总部的薪酬激励体系，这套体系比较完善，适应性强，但也存在相对复杂、人为操作因素大等缺陷 完善性 适应性 ? 目前的薪酬体系涵盖了集团复 ? 无论对内部员工还是外聘员工 杂的人力资源的薪酬方案 都有较强的适应性 ? 对管理