人力资源全套表单.docxVIP

人力资源基本流程操作规范 基 本 程 序 应 用 表 单 说 明 1.根据《201 年度人员需求计划表》编制年度招聘 人员招聘 1.《201 年度人员需求计划表》 计划。 依据 2.《人员需求申请表》 2.各部门根据规划和岗位的余缺.编制增补招聘 计划和人员储备计划。 1.《应聘人员登记表（1）》 1.基层人员填表（1） 应聘人员填写 2.主管以上管理人员填表（2） 人才登记表， 2.《应聘人员登记表（2）》 3.内部人员竞聘岗位填表 3。 对应聘者进行 3.《内部人员竞聘申请表》 筛选。 4.要求表格内容填写详细完整。 1.人力资源部查验各类证件原件，预留复印件， 对重要岗位需提供户口所在地派出所户籍证明原 件。 《应聘人员面试评价表（一）》 2.人力资源部初试，用人部门负责人参与复试。 面试 《应聘人员面试评价表（二）》 部门经理及以上岗位董事长最终复试，基层人员 （初试、复试） 由人力资源部经理或用人单位负责人最终复试。 3.初试.复试面试官均应会签面试意见，人力资源 部以最终面试官意见为准。 1.对财务.技术.营销.部门主管级以上管理人员 《拟录用人员背景调表》 必须进行背景调查。 背景调查 2.背景调查要尽量详细记录在表上。 1.《新员工录用审批表》 1.录用必须经相关部门会签。 审批确认录用 2.新录用员工必须由本人签字确认双方谈定的工 人员工资 2.《员工入职登记表》 资。 1.《试用期协议》.《劳动合同》 1.所有公司员工必须签订《劳动合同》，试用人员 签订试用期协议。 签订劳动合同 2.《保密协议》 2.主管及重要岗位须签订《保密协议》。 3.《续签劳动合同通知书》 及保密协议 3.合同期满前一个月由人力资源部发出《续签劳 4.《劳动合同解除证明》 动合同通知书》续签《劳动合同》。 1.新员工按要求提供各类证件原件，经人事专员 《员工入职登记表》 核对复印件签字后归档，并填写《员工入职登记 建立新入 表》。 职员工档案 1.按表单顺序及要求由相关部门及岗位人员安排 《新员工入职引导表》 新员工尽快熟悉和掌握公司及岗位基本工作环境 入职引导 及要求； 2.参加新员工培训。 1.《新员工报到通知单》 1.开具报到通知单，一式二份，一份报到；一份 2.《新员工部门岗位培训表》 留存。 3.《新员工岗位培训反馈表》 新员工上岗 2.新员工到岗一周内填写表 2.3。 4.《新员工试用期内表现评估 3.新员工到岗一个月后填写表 4。 表》 1.本表仅供实习（试用）人员用。 1.《实习（试用）员工考核表》 2.本表由有考核权的部门填写。 2.《管理层试用期考核表》 3.本表仅供于管理层人员使用。 3.《员工提前转正申请表》 4.员工提前转正必须工作业绩突出并经过考评； 员工实习 4.《员工转正自我考核表》 5.凡员工转正本人必须先行填写《员工转正自我 （试用） 5.《员工转正通知单》 考核表》。 转正考核 6.《延长试用期通知单》 6.考核合格后发放转正通知单。 7.考核不合格者辞退或延长试用期。 1.员工调动由人力资源部执行，其他部门不具有 人员调整权利，基层员工调动由子公司总经理批 1.《员工内部调动审批表》 准，部门经理级别及以上调动由董事长批准。跨 2.《人事调动交接单》 子公司调动一律报集团人力资源部办理。 员工异动 3.《员工内部调动通知单》 2.所有员工调动必须完整的办理交接手续。 4.《员工晋升/降级申请表》 3.开具调动通知单，一式二联，留存.报到各一联。 4.根据员工的自身表现，有考核权的部门或个人 均可填写《员工晋升/降级申请表》。 1.子公司内部员工外派支援由人力资源部执行， 其他部门不具有此权利。 《外派支援通知单》 2.跨子公司外派支援由集团人力资部统一办理。 外派支援 3.开具外派支援通知单，一式二联，留存.报到各 一联.。 《任命文件》 员工职务变更以公司董事长签发的文件为准（具 员工职务任命 体职务及变更时间）。 假期、调班 《请假申请表》 各类假期.调班必须经书面申请批准。 申请 《员工薪酬福利调整申请表》 人力资源部或用人部门提出申请，按审批程序进 薪资福利调整 行审批，最终报董事长批准。 1.《年度培训计划表》 1.年度培训计划表由人力资源部汇总所有培训需 求填写，并按此安排培训计划。 2.《培训需求调查表》 2.培训需求调查由人力资源部办理。 3.《培训申请表》 3.所有个人或部门在培训计划表外的要参加培训 4.《培训通知》 需填写申请表。 员工培训 5.《培训满意度表》 4.培训满意度及评估，由人力资源部组织办理。 6.《培训评估报告》 5.人力资源根据实际培训工作进行统计月培训情 7.《月培训情况一览表》 况。 1.所有员工离职必须经过审批会签，部门经理及 以上人员报董事长批准