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万科集团工程招标管理办法 (第二版) 集团成本审算中心 二○○三年十月 1、目的：规范万科集团工程招标，以合理低价选择合适的承包方，维护招标单位的权益。 满足要求前提下价 格最低的产品! 规 范 建立标准的工作 程序，资源共享 2、范围：所有工程施工、监理、造价咨询等业务。 适用于:工程招标，对于材料采购，可以借鉴其原则 和价值观，具体操作遵循《物资采购管理办法》。 今年5月26日集团发布“关于工程招投标上网等相关工作的通知”：只要包括现场施工或安装的项目均为工程分包类；仅只是供货、不需要安装可直接交付业主，或另行委托了现场施工安装的材料设备，为物资采购类。例如我们原在A-housing网上采购的电梯、门窗工程 工程招标管理办法主要内容 原则----价值观部分 职责分工、适用范围 招标前期工作（策划、计划、招标文件） 实施阶段（发标、答疑……评定标） 签约、后续工作、考核、附件 3、原则： 3.1、透明公正原则：招标过程必须有充分的透明度，各部门积 极配合、全面沟通、信息共享，所有招标决策应在招标机构内集体公开决策，杜绝暗箱操作。 内部透明公正 从合作方看透明公正 例：某公司委托咨询公司进行一项工程预算的编制，采用招标的形式选择合作方，经过对当地各造价咨询公司的考察、资质审核，选定了三家公司参与投标，在编制了包括公司简介、项目概况、以及对“预算成果”各项要求的招标书后，发给各投标