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人力资源管理操作实务系列 员工胜任素质模型全案 1 目录 第 1 章 胜任素质模型的建立 4 1.1 胜任素质模型的基本内容 4 1.2 胜任素质模型的建立步骤 6 1.3 胜任素质模型在人力资源管理中的应用 8 第 2 章 高层管理人员胜任素质模型 12 2.1 总经理知识素质定义表 12 2.2 副总经理知识素质定义表 14 2.3 物流部经理胜任素质模型 16 2.4 品管部经理胜任素质模型 17 2.5 行政人力部经理胜任素质模型 18 2.6 设备部经理胜任素质模型 19 2.6 生产部经理胜任素质模型 20 第 3 章 设备部胜任素质模型 21 3.1 设备部人员胜任素质模型 21 3.2 设备部人员职业素养定义表 21 3.3 电气、机电维修、冷机技术员及胜任素质模型 22 第 4 章 生产部胜任素质模型 23 4.1 生产部人员知识分级定义表 23 4.2 生产计划专员胜任素质模型 25 4.3 统计人员胜任素质模型 26 4.4 作业员胜任素质模型 26 4.5 安全主管胜任素质模型 27 4.6 安全专员胜任素质模型 27 第 5 章 品管部胜任素质模型 28 5.1 品管部人员知识分级定义表 28 5.2 品质主管胜任素质模型 30 5.3 品管员胜任素质模型 31 5.4 质量控制经理胜任素质模型 32 第六章 物流部胜任素质模型 33 6.1 物流部人员胜任素质模型 33 6.2 物流部人员职业素养定义表 34 6.3 物流部人员知识分级定义表 34 6.4 仓储员胜任素质模型 36 6.6 客服科人员职业素养定义表 37 6.7 客服科人员知识分级定义表 37 第 7 章 人力资源部胜任素质模型 39 7.1 人力资源部人员胜任素质模型 39 7.2 人力资源部人员职业素养定义表 39 7.3 人力资源部人员知识分级定义表 40 7.4 招聘经理胜任素质模型 42 7.5 培训经理胜任素质模型 43 2 7.6 绩效考核经理胜任素质模型 44 7.7 薪酬经理胜任素质模型 45 7.8 劳动关系主管胜任素质模型 46 第 8 章 行政部胜任素质模型 47 8.1 行政部人员胜任素质模型 47 8.2 行政部人员职业素养定义表 47 8.3 行政部人员知识构成及其范围一览表 48 8.4 行政主管胜任素质模型 50 8.5 前台接待主管胜任素质模型 51 8.6 行政人事经理胜任素质模型 52 3 第 1 章 胜任素质模型的建立 1.1 胜任素质模型的基本内容 1.1.1 胜任素质简述 胜任素质（Competency）又称能力素质，在组织管理中是指驱动员工做出卓越绩效的一 系列综合素质，是员工通过不同方式表现出来的知识、技能或能力、职业素养、自我认知、 特质等素质的集合。 哈佛大学教授麦克里兰是将胜任素质应用于实践的第一人。20 世纪 50 年代初，麦克里 兰应美国国务院邀请为之设计一种能够有效预测驻外服务信息官员能否做出优秀绩效的甄 选方法。麦克里兰采用行为事件访谈法收集第一手材料，比较分析工作表现优秀和一般的驻 外服务信息官员具体行为特征的各项差异，最终提炼出驻外服务信息官员胜任工作且能做出 优秀绩效所应具备的能力素质。 胜任素质模型自其诞生之日起就被应用到人力资源管理的各个方面，实践证明，运用胜 任素质模型可以提高企业的人力资源质量，提升组织竞争力，从而推进企业发展战略目标的 实现。 1.1.2 胜任素质识别 能否显著区分员工的工作绩效差异是判断某项胜任素质的惟一标准，即实际工作业绩卓 越和业绩一般的员工在该项胜任素质上的行为表现是有明显差别的。识别员工的能力素质或 岗位胜任特征可从以下三个层面进行。 知识 知识层面既包括员工从事某一职业领域工作所必须具备的专业信息，例如财务管理、人 力资源管理、市场营销等学科的专业知识，也包括员工在某一组织中工作所必须掌握的相关 信息，例如公司知识、产品知识和客户信息等。 技能/能力 技能是指掌握和运用某项专业知识完成具体工作的技术或能力，例如计算机操作技能、 财务分析能力等。 4 能力是指员工天生具备或在外部环境影响下不易改变的特质，例如人际协调能力、问题 分析能力、市场拓展能力、判断推理能力等。 职业素养 职业素养是指员工从事具体工作所应具备的思想道德、意识及行为习惯，例如主动性、 责任心、成就欲、忠诚度、诚信意识、团队意识等。 1.1.3 胜任素质优化 员工所具备的素质不同，从事的工作不同，所处的组织环境不同，都会影响其工作绩效 的发挥。如何优化企业员工的能力素质，使其表现出最佳工作绩效，可从以下三个方面或从 素质集合中考虑。 员工的胜任素质 员工的胜任素质是指员工个体所具备的所有综合能力素质。员工所具备的能力素质有很 多，其中总有某项或某些素质使其适