《招聘宗师-1阶段》.PDFVIP

科锐国际管理学院 《招聘宗师-1 阶段》 （2 天） 第一天 09 ：00-17 ：00 《高端人才引进》 课程目标： 1. 充分理解人才地图对高端人才引入的价值和重要性，做到放眼森林看树木 2. 明确高端招聘的角色与分工, 设计好面试流程, 面试官专注性，面试方式，主题性跟进与 管理，以期更好地对称候选人的思维，情感，行为的全面评估和管理 3. 充分思考和设计高端人才的胜任力特征， 进行冰山以下的挖掘，找到高端人才的成功特 质，以深度进行与岗位和企业的匹配，设计后续的吸引与融入管理 课程内容： 一、高端人才的普遍特征 解构高端人才优秀 1. 动机层面 2. 行为层面 3. 知识，能力，经验层面 4. 领导力层面 5. 战略层面 二、高端人才引入-人才地图 物理画像与化学画像 1. 物理画像的定义与准备度 2. 化学画像的定义与准备度 3. 通过双层画像构建人才地图 4. 分析高端人才的个性化与通用化特征 三、高端人才引入-评估与吸引 评估 1. 构建信任-价值先行 2. 寻对场景，专业提问-基于行业，岗位挑战，个人成长 3. 借机挖掘深层本质-情感，价值思考和选择，收益主张 选拔小组构成与分工 1. 高管的角色与职责 2. HR 的角色与职责 3. 顾问的角色与职责 4. 主题性跟进与管理 5. 基于信息对称的再布局 科锐国际管理学院 四、案例分享 双重管理文化下的最快速 CEO 招聘 1.背景解析, 角色与分工，评估与吸引，OFFER 与入职管理 2. 发现“好”的布局，“好”的事前准备，“好”的反馈做法 3. 复盘当中的几个关键节点设计与行动方案 创意大师的跨国招聘 1.背景解析, 角色与分工，评估与吸引，OFFER 与入职管理 2. 发现“好”的布局，“好”的事前准备，“好”的反馈做法 3. 复盘当中的几个关键节点设计与行动方案 第二天 09 ：00-17 ：00 《模拟情景面试法》 课程简介： 表现优秀的员工，不一定是好的管理者，根据统计，选错人才的隐性成本可能平均是该员工 月薪的六至七倍。如何找对的人做对的事，也是面试者的首要之务。 模拟情境是一种运用评价中心的技术，可让参与者在一个公平竞争环境中，显示他们工作方 面的能力，透过比较他们的能力、行为和职位的需求，即可在模拟情境中对面试者做未来工 作表现的准确预测。 评价中心为目前效度最高的人才评鉴工具，但评价中心也是相对复杂、评鉴时间较长，且需 要专业顾问执行并进行评分的一项工具，因此过往较少将评鉴中心法应用于面试中。模拟情 境面试法是采用评价中心的技巧，以胜任力模型为基础，设计工作情境相关的模拟事件，为 一套不同以往的面试工具，目的在于透过面试者在模拟情境的行为表现，真实呈现受评者在 未来工作中的反应与处理方式，协助企业能够在短时间内，快速、精准选出所需人才。 课程特色/效益：  了解评价中心的基础理论  从理论到实战，学习最新情境模拟面试技巧  协助面试主管精准判断人才潜能  以胜任力模型为基础，建置具计划性的理性选才标准  学习良好与客观的人才决策方法 课程优势 ： 理论、实战与工具相结合，高度强调实战性，做到学以致用，协助主管成为建构内部选才机 制的重要推手 科锐国际管理学院 课程结构 ： 角色 技术 评价中心 面试主管 Assessment Interviewer