商贸公司管理制度.pdfVIP

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范文最新推荐 商贸公司管理制度 岗位职责,要让员工自己真正明白岗位的工作性 质。岗位工作的压力不是来自他人的压力, 而是使此岗位上的工作人 员发自内心自觉自愿的产生, 从而转变为主动工作的动力, 而要推动 此岗位员工参与设定岗位目标,并努力激励他实现这个目标。 一、财务负责人岗位 1 、财务负责人在单位负责人的领导下全面负责单位财务管理和会 计核算工作。根据岗位分工、内部牵制原则,提出财会岗位设置和人 员配备方案 ; 负责组织软件系统运行环境的建立, 确定操作使用人员, 并对操作人员的权限作出规定 ; 负责会计电算化日常工作管理,协调 各电算化岗位的工作关系, 经常检查计算机输出帐表、 凭证数据的正 确性和及时性 ; 在系统发生故障时,及时组织有关人员尽快恢复系统 的正常运行。 2 、认真贯彻国家的财经方针政策、法律、法规,严格遵循财经纪 律和各项规章制度。 对本单位的财务会计制度进行督促检查, 发现问 题,及时纠正, 如发现重大问题,应及时向单位负责人或上级主管部 门报告。 3 、根据本单位的发展规划、业务工作计划和及上级下达的各项控 制指标,按年度编制各类财务计划、预算,并组织实施。同时加强预 算分析,及时提供信息,调整预算,加强业务收支管理。 1 / 8 二、出纳岗位 三、制单岗位 四、 会计科目 五、稽核岗位 六、报表编制岗位 一、机构设置与管理权限 1 、在总经理领导下,由市场经营部主管,各职能部室、商店按管 理权限分工负责商场招商工作。 2 、商场进货管理委员会负责审批被招商企业的进场资格,市场经 营部负现定期或不定期组织有关部室对被招商企业商品质量、 经营品 种和销售情况进行考核,对物价、计量、商标、陈列卫生进行检查。 3 、劳动人事部负责对来场信息员进行面试、审查体检表和岗前培 训。经考试合格, 方可发上岗合格证。负责定期或不定期会同有关部 室对信息员服务规范、劳动纪律、商容风纪等进行检查考核。 4 、安全保卫负责对商场信息员验证 ( 身份证、工作证、健康证、暂 住证 ) 工作,并将审核情况登记入册, 与被招商企业签订安全责任书, 负责定期或不定期会同有关部室, 以被招商企业进行安全检查, 特别 是防火、防盗、防汛检查。 5 、行政部负责来商场信息员的工服发给,收取食堂、医疗、美发、 淋浴等项目服务的管理费和借用财产管理等工作。 6 、各商场商店明确一名经理负责被招商企业日常管理工作。并负 范文最新推荐 责向市场经营部提供被招商企业执照副本,招商审批表,联销协议, 商品样品,价格目录及来场信息员的各种证件。 二、招商标准 ( 条件 ) 1 、被招商企业选派的信息员,必须是道德品质好,责任心强,热 情大方,会讲普通话。男身高、女身高、裸视都符合招商要求的本厂 ( 公司 ) 正式职工。信息员受双重企业管理,享受其所在企业 ( 工厂、 公司 ) 待遇。 2 、商场招商工作实行动态管理。被招商企业要认真遵守商场各项 管理制度,积极配合商场开展各种促销活动,努力完成销售计划。对 3 个月完不成销售计划,又无季节影响或违反商场管理制度的,企业 市场经营部有权提出终止协议。 3 、被招商企业必须是具有法人资格,并已在当地工商行政管理部 门注册登记的国营、 集体、三资和私营企业或有外贸进出口权的代理 商。 4 、被招商企业所经营的商品必须是商场所属商店经营范围内的名 特优新或世界驰名商品 ; 国内商品必须是符合各级计量、质检、

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