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金豆子母婴健康管理有限责任公司 金豆子母婴健康管理有限责任公司 培训体系 2013年5月18日 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc356889435 一、公司培训体系 PAGEREF _Toc356889435 \h 3 HYPERLINK \l _Toc356889436 （一）培训体系概述 PAGEREF _Toc356889436 \h 3 HYPERLINK \l _Toc356889437 （二）人力资源管理架构 PAGEREF _Toc356889437 \h 4 HYPERLINK \l _Toc356889438 （三）培训需求分析 PAGEREF _Toc356889438 \h 6 HYPERLINK \l _Toc356889439 （四）培训计划制定 PAGEREF _Toc356889439 \h 12 HYPERLINK \l _Toc356889440 （五）培训的实施与管理 PAGEREF _Toc356889440 \h 15 HYPERLINK \l _Toc356889444 （六）培训效果评估 PAGEREF _Toc356889444 \h 17 HYPERLINK \l _Toc356889445 二、公司职位层级管理规定 PAGEREF _Toc356889445 \h 18 HYPERLINK \l _Toc356889446 （一）职位层级概述 PAGEREF _Toc356889446 \h 18 HYPERLINK \l _Toc356889447 （二）定义 PAGEREF _Toc356889447 \h 18 HYPERLINK \l _Toc356889448 （三） 职位层级划分 PAGEREF _Toc356889448 \h 18 HYPERLINK \l _Toc356889449 （四） 职位层级的确定 PAGEREF _Toc356889449 \h 20 HYPERLINK \l _Toc356889450 （五）职位层级转 PAGEREF _Toc356889450 \h 20 HYPERLINK \l _Toc356889451 （六）职位层级与劳动合同年限规定 PAGEREF _Toc356889451 \h 21 HYPERLINK \l _Toc356889452 三、公司职业生涯通道 PAGEREF _Toc356889452 \h 21 HYPERLINK \l _Toc356889453 （一）职业生涯管理发展图 PAGEREF _Toc356889453 \h 21 HYPERLINK \l _Toc356889454 （二）员工职业生涯设计——护理师职业生涯规划 PAGEREF _Toc356889454 \h 23 HYPERLINK \l _Toc356889455 （三）组织职业生涯通道 PAGEREF _Toc356889455 \h 35 HYPERLINK \l _Toc356889456 四、员工任职资格体系 PAGEREF _Toc356889456 \h 44 HYPERLINK \l _Toc356889457 （一）金豆子任职资格等级的标准 PAGEREF _Toc356889457 \h 44 HYPERLINK \l _Toc356889458 （二）资格等级的认证 PAGEREF _Toc356889458 \h 51  一、公司培训体系 （一）培训体系概述 1.培训的目的 根本目的在于实现员工和企业的共同发展。具体表现为： （1）提高员工素质，促进员工发展。 （2）改善绩效。通过培训，从弥补各部门层级员工知识不足、提供职务发展能力、提供观念变革的动力、保证有效工作的手段等方面改善员工和组织绩效。 （3）进行人才储备 人员知识、技能结构的优化。 后备人才及战略人才培养。 （4）企业文化的培育 2.培训的原则 （1）系统性原则 全员性：培训对象包括高管、中基层管理者和普通员工在内的所有员工。 全程性：针对员工在职业生涯不同发展阶段提供不同的培训内容。 全方位：包括公司发展目标、企业文化、个人发展需求等在内的各类培训。 （2）针对性原则 行业特点：结合本公司作为母婴管理行业的基本特点与定位。 企业阶段：结合本公司初创期特点。 培训对象：针对本公司不同的培训对象提供相对应的培训。 （3）实效性原则 导向性：培训应能为企业的业绩提升和目标实现提供实际支持。 实践性：提高培训的可操作、可执行性，满足实际工作的需要。 参与性：强调员工的参与，使员工在培训中体会