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酒店员工激励方案 　　酒店员工激励方案 　　　　第1篇：酒店员工奖励政策方案 　　D．奖励方式：通报表彰，发放奖金；E．总经办组织；6．最受欢迎奖评奖范围：饭店全体员工A．每月评选一次；B．为使同事间能够相处融洽并让客人感受到酒店服务亲切的态度，由总经办在告示栏内公示三天；C．由各部门同事间推选一名最受欢迎员工，同时可让顾客分享其喜悦。D．奖励方式：通报表彰，发放奖金；E．总经办组织；7．优秀集体奖以班组为单位，全店评选一个班组，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评选一次。8．日常工作中的好人好事、优秀服务典型，由各班组收集，书面呈报部门，部门负责人在晨会上进行通报，由晨会主持人酌情予以表彰。三、评选及奖励程序：1．以上奖项，由部门根据实际情况推荐个奖励项目候选名单准备先进材料，要求要具体、有实际例子，报总经理办公室评议决定。2．每月召开一次表彰全店员工大会，颁发获奖证书及奖金，对获奖员工进行表彰。3．多次获得单项奖励人员，可作为季度评选优秀员工和晋升提职的条件。4．以上获奖人员将在酒店光荣榜上公示，号召全体员工学习。四、评选要求设立各项奖励项目，是为了在员工中树立榜样，要求各部门在评选过程中要通过员工评议、讨论，要具有代表意义，不能凑数。酒店在评选中做到公平、公正、公开的原则，通过此活动，达到鼓励员工通过参与酒店管理更加发挥积极创造性为酒店做出更大贡献是酒店奖金激励管理制度的目的所在。第2篇：酒店员工激励方案 　　　　为员工树立一根行为标杆 　　　　在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。表不正，不可求直影。要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。（乡镇学雷锋活动方案） 　　　　1、领导是员工们的模仿对象 　　　　2、激励别人之前，先要激励自己 　　　　3、要让下属高效，自己不能低效 　　　　4、塑造起自己精明强干的形象 　　　　5、做到一马当先、身先士卒 　　　　6、用自己的热情引燃员工的热情 　　　　7、你们干不了的，让我来 　　　　8、把手弄脏，可以激励每一个员工 　　　　9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励 　　　　激发员工不断前进的欲望 　　　　人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 　　　　10、让员工对企业前途充满信心 　　　　11、用共同目标引领全体员工 　　　　12、把握跳一跳，够得着的原则 　　　　13、制定目标时要做到具体而清晰 　　　　14、要规划出目标的实施步骤 　　　　15、平衡长期目标和短期任务 　　　　16、从个人目标上升到共同目标 　　　　17、让下属参与目标的制定工作 　　　　18、避免目标置换现象的发生三、授权激励 　　　　重任在肩的人更有积极性 　　　　有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 　　　　19、不要成为公司里的管家婆 　　　　20、权力握在手中只是一件死物 　　　　21、用地位感调动员工的积极性 　　　　22、重要任务更能激发起工作热情 　　　　23、准备充分是有效授权的前提 　　　　24、在授权的对象上要精挑细选 　　　　25、看准授权时机，选择授权方法 　　　　26、确保权与责的平衡与对等 　　　　27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励 　　　　给人尊严远胜过给人金钱 　　　　尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。 　　　　28、尊重是有效的零成本激励 　　　　29、懂得尊重可得圣贤归 　　　　30、对有真本事的大贤更要尊崇 　　　　31、责难下属时要懂得留点面子 　　　　32、尊重每个人，即使他地位卑微 　　　　33、不妨用请求的语气下命令 　　　　34、越是地位高，越是不能狂傲自大 　　　　35、不要叱责，也不要质问 　　　　36、不要总是端着一副官架子 　　　　37、尊重个性即是保护创造性 　　　　38、尊重下属的个人爱好和兴趣五、沟通激励 　　　　下属的干劲是谈出来的 　　　　管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就