2019-企业管理之人力薪酬体系设计(非常实用).pptVIP

8.13.1 财务人员岗位分析 财 务 岗 位 分 析 特殊性 企业希望财务人员稳定 职位层级较少、晋升速度较慢 个性化对待 适当拉大层级之间薪酬差距 减少薪资层级，拉宽单层级薪资宽度 包含职位 出纳、会计、财务主管、财务经理、财务总监 充分分析财务人员岗位的特殊性，设计具有针对性的薪酬机制，激励并保 留财务人员优势人才 职位名称 绩效级别差 一级 二级 三级 财务总监 0-1200 0-1800 0-2400 财务经理 0-800 0-1300 0-1800 财务主管 0-700 0-1000 0-1300 会计 0-400 0-700 0-1000 出纳 0-300 0-500 0-700 8.13.2 财务人员的绩效工资设定 财 务 人 员 绩 效 工 资 设 定 财务人员的薪酬可从岗位价值评估出来的薪酬中选取而得，对应（固定工资+职位补助+第一级绩效工资） 财务人员的薪酬组成：1、固定工资；2、职位补贴：商业保密费；3、绩效工资：分成三级工资。 关注企业竞争 关注企业的人才竞争 关注 愿景 价值 竞争 战略 创造 保留 前途 创造 思想 营销 设计 晋升 技术 规划 执行 跨跃 发展 战略 通道 战略 招聘 人力 组织 激励 架构 推动 远景 制度 发展 规划 架构 培养 薪酬 绩效 联想控股董事长柳传志、2003年创立弘毅投资总裁赵令欢、君联资本（联想投资）总裁，联