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财务控制在医药零售连锁企业中的应用分析 摘要：自改革开放以来，我国市场经济获得了明显的进步，规模空 前，同时各行各业的市场竞争也非常激烈，对于医药零售企业，其面对巨 大的市场，大多数基于尽快抢占市场份额的冃的，一般都选择通过采用跨 区域连锁经营的模式来进行发展。但是，不同的医药零售连锁企业所处 的位置不同，面向的客户也有一定的差异，市场环境各不相同，所以导致 了一些医药零售企业总公司无法有效的控制不同区域的不同的连锁企业， 尤其是财务方面上的有效控制。本文叙述了财务控制的基本特点，介绍了 在我国医药零售连锁各个医药零售连锁企业的财务特点，同时分析了财务 控制在当前医药零售连锁企业中的实际应用情况，以期能够充分的强化医 药零售连锁企业的财务管理，从而提高他们的市场竞争力。 关键词：财务控制；医药零售连锁企业 随着经济全球化浪潮的发展，再加上部分地区出现的金融危机，世界 经济的形势越来越复杂，同样，我国的经济情况也面临着非常严峻的形势, 尤其是进入21世纪以来，各行各业均面临着新一轮的经济发展模式的调 整，很多行业的企业瓯临非常严重的市场不足的问题，发展上存在巨大的 压力，尤其是医药零售连锁企业，这种类型的企业是直接面对消费群体， 所以受到更为明显的市场经营压力。耍想解决这一问题，除了在营销、产 甜等方面进行改革创新以外，还需要医药零售连锁企业广泛的合理的应用 财务控制，形成一种较为完善的健全的财务控制制度，这样就有利于提高 企业在财务管理方面的经营效率，所以说，财务控制制度的全面推进，能 够有效的促进医药零售连锁企业的健康发展，对于进一步提高企业的整市 场竞争力、提高市场经济地位具有重要的意义。 一、我国医药零售连锁企业的基本特征 对于医药零售连锁企业来说，其一般都采用的是连锁经营的模式，这 种模式主要是针对于所述的零售企业开展统一的管理，例如集中采购管 理、分散销售管理以及规范经营管理，这种模式是基于一定的发展规模的 基础之上的。可以说是当前具有较好的经济效益的现代商业方式。实际情 况一般都是直营连锁的模式，也就是说不同的连锁店之间形成平行的联 系，它们都归属于同一个主体，由主体去投资完成的，而且这些门店都是 进行同类商品以及相同服务的提供，店面装修采用同一模式，进货以及配 送过程也是统一支配、员工的管理模式以及价格定价也是按照统一要求开 展等。直营连锁店的总店亨受一定的管理权和支配权，是由其来直接管理 所冇分店的所冇权，同吋來指导他们开展经营，在营业收入这一方面也是 进行统一的核算。另外一方面，冃前在我国大部分地区，横向来说，一般 医药零售?B锁企业都是实行一种“总部一分店”的系统化管理，且其经营 范围也是针对于同一地区的连锁店，不涉及到其它的跨地区的连锁分店； 再往上一级设立有地区性的管理总部，再往上就是医药零售连锁企业总 部，纵向來说就是开展一种“总部一地区总部一分店”的管理模式，总部 的权利最大，地区性质的总部需耍接收总部的监督，在相应的领导Z下去 开展相关的经营管理活动。这些管理模式的现状实际上是存在一定的问 题，其不仅仅越来越凸显出对于医药零售连锁企业实行一定的财务控制的 重要意义，同时也增加了对于医药零售连锁企业应用财务控制的难度和复 杂程度。随着国家对于药品经营质量管理规范越来越重视，这也间接的促 进了医药零售连锁企业对自身服务质量和管理模式的重视，越来越多的医 药零售连锁企业开始对自身的财务管理工作实施改革，从而为遵守国家药 品经营质量管理规范耍求提供一定的经济基础。 二、财务控制的涵义 (一)财务控制的概念 按照一般的介绍和解释，财务控制具有非常广泛的定义，实际上就是 指控制一定的财务计划的完成进度，保证一定的财务预算科学性，具体來 说就是财务人员按照一定的财务管理法规制度去对企业的资金流动进行 管理、控制、监督以及指导，使其符合财务定额以及财务计划目标等内容, 保证企业的所有的财务管理活动都处于基木的掌控之中。所以说，财务方 面的预算必须要借助于一定的财务控制才能实际的开展，从而真正执行， 完成基本的目标。 (―)财务控制的冃标 财务控制目标主要是为了实现医药零售连锁企业的战备目标，所以 说，对于财务控制的具体过程而言，其需要密切结合企业战略来制定、实 施以及控制，从而加以整合医药零售连锁企业的资源优化，使资源利用效 率最高。对于财务控制來说，其客体首先面对的就是医药零售连锁企业分 店的经营者、财务经理等，同时也包括一般的员工，他们Z间形成了内外 部财务关系，其次才是面对的不同的企业财务资源以及基本的现金流转。 所以说，对于财务控制来说，其基本的目标就是保证企业财务实现价值的 最大化，这其中又包括低成本以及未来的高收益，二者之间要对立同时要 统一，其直接影响着传统控制财务活动是否具备有效性。从另一个角度