论财务管理环境下的企业财务新型战略管理.docVIP

论财务管理环境下的企业财务新型战略管理 随着企业财务管理水平的不断提高，研究财 务管理环境下的企业财务新型战略管理凸显出重要意义。本 文首先介绍了财务管理环境下企业财务管理的主要任务，分 析了企业财务新型战略管理的方法。在研究企业财务管理工 作中存在的问题的基础上，提出了推进企业战略性财务管理 的对策建议。 关键词:财务管理环境;企业财务;新型战 关键词: 财务管理环境;企业财务;新型战 一、前言 作为企业管理的一项重要组成内容，企业财务管理在成 本控制、利润提升方面有着重要意义。研究财务管理环境下 的企业财务新型战略管理，能够更好地提升企业财务管理的 水平。本文从介绍企业财务管理的任务着手本课题的研究。 二、财务管理环境下企业财务管理的主要任务 （一）科学规范管理，规避风险 新形势下企业财务管理的首要任务是引导企业顺利地 规避风险。要引导有关方面认真学习和严格执行有关政策规 定，准确地掌握和运用各项政策规范，要加强预测和分析工 作，充分发挥财务信息的专业优势，对收益与风险进行动态 权衡，并采取有效措施控制和分散风险，使企业能够面对复 杂的竞争顺利地规避风险，实现预期目标。 依法合理筹集资金，保证企业生产经营的正常进 行 合理确定资金的需要量。要求在大量调查研究、 分析论证的基础上，根据生产任务和其他条件，按照节约使 用资金的要求，较为准确地确定在正常情况下资金的最低需 要量和经常需要量，并对特定情况的出现及其资金需求规模 进行预测。 科学组织资金来源。财务部门必须有效地对不同 的筹资方案进行可行性研究，注重定性研究和定量分析相结 合，选择适合本企业生产经营需要、资金成本最低、收益最 大的筹资结构和筹资渠道。 倡导勤奋工作，爱岗敬业，运用现代化管理方法 和手段，及时搜集筹资情报资料，向领导者提供资金运动有 关信息，为领导决策服务。根据实际情况向领导提出有关维 护企业信誉和优良形象的建议，优化企业筹资环境。 三、企业财务新型战略管理的方法 要建立一支符合现代企业发展的会计队伍 这支队伍既要有现代企业的管理观念，又要有现代企业 管理的知识，还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定 新的财务管理思路，激励财务人员参与全过程的经营管理， 进行全过程的经济监督，开展全过程的经济服务，把财务管 理渗透到企业经营的全过程。 （二）以预算为主体牵头，实行全面预算管理 在社会主义市场经济体制下，资源配置将变得复杂化， 管理功能多样，只有实行全面预算管理，才能实施有效控制, 其主要工作是:第一，编制企业经营预算。第二,进行有条 其主要工作是: 第一，编制企业经营预算。第二, 进行有条 不紊的预算管理，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价 和考核。第三，搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预 算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保企业 经济效益的实现。 （三）进行资金管理，提髙资金使用效率 资金是社会化大生产和市场经济运行的“血液” O资金 运动不畅或短缺，社会活动就会受到阻碍。以资金管理为中 心，加强资金管理，加速资金运转，提高资金的增值能力, 利用效果，是市场经济对现代企业经营活动的客观要求。 四、企业财务管理工作中存在的问题 （一）财务预算管理人员素质较低 财务管理部门是企业进行财务预算管理的重要部门，如 果财务预算管理人员的素质较低，财务预算管理的效果就会 大打折扣。由于财务预算涉及的信息量大，环节较多，横跨 财务、会计、管理等多学科的知识，大多数企业财务预算管 理人员不能完全适应财务预算管理的需要。如果缺乏针对相 应人员的定期培训，使其无法与先进的理论知识同步，必定 会影响到企业的财务预算工作，不利于企业的发展。 （二） 内控制度不健全 在现代化社会主义市场经济中，建立现代企业管理制度 是非常有必要的，而内部控制制度是现代企业管理制度中的 一个重要组成部分。内部控制不仅能够有效的保证会计信息 的真实性、完整性，而且还能有效的协调各部门运转。在考 核方面，由于工作的考核标准不健全，考核指标不完善，其 衡量出来的结果也不公正；在内部审计方面，由于财务监管 人员没有完成本职工作，再加上企业领导的不重视，企业内 部审计往往流于形式，无法发挥应有作用。从以上两点可以 看出内部控制制度有待完善。 （三） 忽视预算管理组织机构的完善 在大多数企业中，虽然能对财务预算进行有效的编制， 但是还没有建立起完善的预算管理组织机构，使得预算执行 及监督等工作很难展开。由于多数企业尚未具备真正有效的 法人治理结构，企业负责人在财务预算编制过程中的参与程 度较低，加之对有无必要开展财务预算管理这一问题的认识 并不十分清楚和统一，财务预算的编制和调整工作都落在财 会部门或预算小组，致使财务预算管理缺乏权威性和前瞻 性，难以有效发挥财务预算管理的作用。