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论连锁经营企业财务管理存在的问题及对策 近年来随着社会的不断进步，经济全球化不断加深，企业传 统的经营模式已无法适应当前社会经济发展的需要。在这种大环境下，就 需要有更先进的经营模式被应用，连锁经营模式应运而生，并被大量企业 所采用。企业的连锁经营方式的应用，为企业迅速扩大经营规模提供了非 常良好的条件。但企业迅速扩大规模后，新的问题也随之出现，那就是由 于突破地域限制之后，传统的财务管理模式已不适应连锁经营的需要，因 此我们应该创造出新的管理方式，为连锁企业财务良性发展奠定基础势在 必行。本文从连锁企业财务特征出发，深入的探讨了企业连锁经营模式下 财务管理所存在的问题以及解决的方式方法，仅供参考。 关键词：连锁经营企业；财务管理；问题 一、 我国连锁经营企业的经营特征 首先，连锁经营企业拥有高度的统一性。虽然每个连锁企业处在不同 的地域，使用同一商号的门店不同，但是它们是在同一总部领导下，进行 统一的对外宣传与商业活动。无论是经营理念、管理方式、商品和服务， 还是企业识别系统和商标，都高度统一。其次，连锁经营企业都有着严格 的标准，这样更能让消费者认同，更好的树立品牌形象，为企业更加健康 迅速地发展奠定有利基础。 二、 连锁经营企业财务管理中存在的问题 (-)财务管理机构设置不科学、相关监督体系缺位 当前，我国连锁经营企业在财务管理的过程中，存在着机构设置不科 学、人员配置不合理、监督职能不健全等情况。机构设置的合理与否对于 企业财务管理水平起着至关重要的作用，尤其对于连锁经营企业，财务管 理结构的合理性决定了财务管理的效率与管理的质量，因此应该受到格外 重视。冃前我国连锁经营企业在机构设置屮主耍存在以下几方面的问题： 第一，连锁经营企业的中层机构设置过于繁杂，执行力低下，这种环境对 于财务管理工作的创新与发展并没有任何益处。第二，我国连锁企业还缺 乏完善的监控体系，这就使财务人员难以做到独立的执行自身的监督职 能。当财务问题出现时，难以追究相关人员的责任。如果任其发展，就会 使企业财务管理工作陷入恶性循环。 （二） 财务管理缺乏统一性，资金使用效率低 国内的连锁企业在财务管理上缺乏统一性，总部与各个分店的财务标 准不统一，总部无法及时了解各个分店的经营状况，一些分店出现盈余， 一些分店出现亏损，而企业内部又缺乏冇效的资金调剂机制，导致企业内 部的资金使用效率低。资金使用效率低无形屮增加了连锁企业的经营成 本，减少了连锁经营企业的经营效益，对于连锁企业的发展不利。 （三） 信息化水平低 随着科技的发展，信息技术被广泛的应用于各行各业，为各行各业的 发展提供了很大的帮助。企业能够利用信息技术快速的传递各种数据信 息，完全不用考虑时间与空间的限制，对于企业提高工作效率、节约经营 成本具有非常重要的意义。尤其是连锁经营企业，企业经营过程中所涉及 的管理范围非常广泛，如果不能有效的利用信息技术，对于企业来说是一 种重大的损失。目前，我国的连锁经营企业在财务管理过程中对于信息技 术的应用还不是非常成熟，仅限于利用信息技术来传递相关的文件，这就 为连锁企业财务管理带来了很大的困难。有的时候连锁经营企业的下属连 锁单位已经收到的款项却无法第一时间到达总部，使得总部财务系统中分 店收入与分店自己财务系统屮的收入不统一，这很容易导致企业管理者决 策的失误，对于企业长期稳定的经营与发展不利。 （四）财务管理制度建设不完善 连锁经营企业的管理者对于财务管理制度建设不是非常的重视，管理 者认为企业自身有一些财务管理制度，这些制度是长期管理过程中遗留下 来的精髓，因此不需耍制定新的财务管理制度。然而，连锁经营模式具有 其自身的特殊性，而传统的财务管理模式无法很好地满足现代连锁经营企 业财务管理的需要。很多的连锁经营企业对于分公司的管理依然沿用总部 的管理制度，这让分公司在进行财务管理的过程屮经常出现问题，企业财 务管理制度不能灵活的应用于各个分公司，这对于企业来说会增加人工成 本，降低经济效益，对于企业长期稳定的发展不利。 三、连锁经营企业财务管理问题的解决措施 （一）设置科学的管理机构，建立相关监督体系 针对目前我国连锁经营企业管理机构设置不科学的情况，企业管理者 应该引起高度重视，精简人员，在保证止常财务管理的情况下尽量减少管 理人员的数量，尤其是中层管理人员，对于职能性较差的岗位可以与其他 相关的岗位合并。连锁经营企业还要提高管理者的执行能力，不能只是起 到信息传达的作用，必须身先士卒，用于实践，充分发挥自身管理才能, 遇到问题积极解决，保证金业的经济利益不受损失。另外，连锁经营企业 应该设置必须的监管部门，对于企业管理者以及普通员工的行为进行必要 的监管。监管人员还要定期或者不定期的到分店进行监督检查，为分店员 工提供一些必要的培训与指导