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论配网安全管理现状和补救措施.doc
论配网安全管理现状和补救措施
摘 要 由于配网生产的多样性和复杂性,配网安 全管理工作依然存在一定的安全隐患和“短板”,严重威胁 着配网的安全生产运行管理。本文重点剖析了目前配网安全 生产中主要存在的安全现状,并提出相关的补救措施,以确 保配网的安全和稳定。
关键词 配网;安全;现状分析;补救措施
0引言
配电网是我们国家的主要供电网络之一,一旦发生重大 安全事故,除了对一线班组员工造成极大的人身安全威胁, 同时将导致用户负荷的中断,给用户财产和电网资产带来巨 大的损失。由于该等级的网络呈网状结构、网架结构较为薄 弱,供电半径较大,而且大多数地处农村边缘地区,线路绝 缘水平低,运行环境复杂,最容易发生各种人身死亡事故。 认真剖析目前配网安全生产中主要存在的安全隐患和“短 板”,并采取行之有效的补救措施以防范事故的发生就显得 尤为重要。
1安全现状分析及补救措施
1.1对当前配网生产一线员工人员老化、年轻的技术工 人欠缺是一个突出的问题,应优化供电所班组设置,对各部 门各岗位人员的配置,应根据班组所担负的工作任务合理配 置,人员数量、健康状况、年龄搭配和人员素质等都综合考 虑。
1.2有针对性开展基层生产班组及班组长队伍建设。通 过全面推进持证上岗把班组打造成技能达标、作业规范、执 行有力、凝聚力强的团队;通过明确任职条件、开展能力评 定、加强专项培训、优化薪酬待遇及拓宽职业发展通道等方 面的工作,把班组长培养成为“会干、会说、会写、会指挥” 的“四会”基层管理者,让优秀人才乐于干好班组长。
1.3安全工作要有一身“霸气”和“硬气”,要做好安 全工作就必须彻底改变目前安全工作一团“和气”的被动 局面。安全工作要做到有一身“霸气”和“硬气”,首先要 主管安全生产的领导要精通业务,作风较为强势,要特别强 调个“硬”字,要杜绝目前安全工作中‘老好人”现象,要 “宁听骂声,不听哭声”,安全检查或督查中查出的安全问 题要小题大做、大张旗鼓,举一反三。
1.4要充分发挥基层职能部门各专责及供电所的安全 员的作用,营造全局全面参与、全面关注安全的良好氛围, 消除目前只有几个安全专责(安全员)在管安全的被动局面。 安全工作不是几个安全员和安全管理人员的事,而是全网的 大事,是我们一切工作的“生命线”,我们要充分利用各职 能部门各专责技术水平高、安全意识强的优势,要求在各专 责在安排各项工作的同时要提醒一线人员在该项工作中应 注意那些安全问题、应注意那些危险点以及开展工作的方法 等;各专责在下基层时更应随时履行(代)安全员的职责进 行现场安全检查,对发现的安全问题及时制止和指正,并将 检查中发现的问题及时反馈给安全管理人员进行剖析和举 一反三;营造全局全面参与、全面关注安全的良好氛围。
1.5加强安全监督管理
1.5.1强化现场督查考核机制,重点加强供电所主业人 员的安全现场的督查,改变目前安全督查工作中重三产、 轻主业”的局面。加强现场的安全检查至关重要,只有通过 现场的安全检查才能真正发现安全存在的问题,但检查的重 点要放在供电所主业人员的各种工作中,再配合检查三产施 工单位的安全,检查的重点主要是“安规”和“十个规定动 作”;
1.5.2参照先进模式,进行交叉检查,互相反馈安全存 在的问题,监督风险控制措施的落实情况,取长补短,互相 交流,及时将安全存在的隐患挖出来,进行不断的整改提高, 防止同一安全问题在不同区局同时出现。
1.5.3抓好安全督查工作,实现以查促改。组织开展风 险较高的施工作业、防外力破坏、防误操作、交通消防等专 项督查活动,应用系统实用化成果,开展特色专项督查活动。
1.5.4强化事故事件分析和监督管理,要科学策划,合 理引导,有效组织,严格监督,每月定期召开事故/事件原 因分析会,通报事故/事件发生原因及指标控制情况,不放 过每一宗障碍和典型缺陷,并针对不同季节和障碍发生概 率,开展风险提示,督促各单位有针对性地采取切实有效的 防范措施。
1.5.5要有计划地开展各项安全专项活动,改变目前发 生什么事故就开展什么专项活动的局面;要有计划的开展 “防触电”、“防高空堕落”、“防物体打击”、“环网点 防触电普查”、线路等安全专项活动,深挖安全隐患,确保 安全稳定。
1.5.6层层落实安全生产责任制。逐级签订安全生产责 任书,将安全生产责任层层落实到位,做到了不留一个死角, 落实到每一个人。
1.6强化配网培训查工作
1.6.1培训工作要有针对性,内容主要是强化《配网现 场作业重点风险预控手册》、《配网十个规定动作》、《配网基 层班组基本技能和核心业务学习手册》以及《配网电气操作 票培训课件》等的培训以及刚性执行力度;要制定专业教材, 开展专题培训和考试,确保培训到位、理解到位、执行到位, 使之成为生产人员的日常行为习
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