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黄总在XX年制造物流中心生产动员会上的讲话 黄总在xx年制造物流中心生产动员会上的讲话 今天上午，李总就我们目前所处的内外部环境给大家作 了讲解和分析，对我们今年的工作也提出了具体的要求。 从目前的发展形势来看，行业分工越来越细，专业化程 度越来越高，过去的管理和领导模式是“一夫当关、万夫莫 开”，一旦有事情领导亲自披挂上阵，通宵迗旦的处理和解 决问题。今天在座的有些管理干部年龄都超过了 40岁，那 种拼时间和拼体力的工作方式要调整和改变，因为毕竟每个 人的时间有限，精力有限，经验有限；过去我们所做的80 %-90% 的都是股份的产品，但市场发展到今天我们面临很多新的产 品，如：救生舱，C02空调、逆变电源、电力电子等，之前 熟悉的“管理方式、应对方案、工艺流程、市场需求”等等 离我们越来越远，所以在这里要我们提出一种新的管理模式 “自主管理”。 一、 我们先了解“自主管理”的定义： 自主管理主要是通过员工的自我约束、自我控制、自我 发现问题、自我解决问题，以变被动管理为主动管理，进而 自我提高、自我创新、自我超越，推动组织不断发展与前进， 从而实现组织共同愿景和目标。 二、 自主管理的特征： 1、组织结构：组织结构有两种划分方式，一种是金字 塔式的扁平方式，即从最上面的决策层到最下面的操作层， 中间相隔层次很少；另外一种是按职能来划分，按工艺模块 来组织部门分工，是属于点与点之间的设计。 2、 领导角色转换：之前的管理和领导模式是指挥、控 制和协调，是部门与部门之间，点与点之间的协调，现在我 们要转换这种认识，领导的角色要变成设计员、服务员和教 练员的身份，要在认识、方法、思想和工具使用上加强指导、 协调和沟通。 3、 加强自主学习：项目管理即要横向管理，也要纵向 延伸，所谓项目的管理过程即就是从项目的发起到项目完成 的过程，在这一过程中最重要的是项目的变更，比如：客户 要求变更、商务计划变更、技术要求变更等等，并且我们经 常会面临着这样的调整和变更，因为有很多不可控制和变量 的因素，所以我们要加强自主学习，团队活力来自于自主， 否则团队自身无法焕发生机，无法实现自我更新。 4、 能力提升：要实现自主管理要做哪些工作？要发现问 题、分析和解决问题，我们要俱备和加强这样的能力：①综 合观察能力；②综合分析能力；③综合判断能力；④综合决 断能力；⑤执行能力；⑥沟通协调能力；⑦反思总结和学习 能力，这七点能力形成了一个闭环，我想我们要将这样的能 力贯穿始终，运用到我们的实际工作中。 三、XX年具体工作安排： 第一、救生舱售后服务：李总今天上午已提出，目前的 救生舱是我们现在最好的项目，现在我们要不遗余力，全员 关注，大力支持，不要有其他任何的声音，我们现在要从制 造物流中心抽调出40个人出来，交给售后工程部门培训， 做好救生舱的售后服务工作。 第二、工资标准调整：从2月1号开始，深圳将调整最 低工资标准，增加了我们的制造成本，对我们的成本管理构 成了压力。 第三、人员数量：人的问题不是一个孤立的问题，是一 项人和任务匹配的关系，股份上半年订单量不大，像我们这 种规模的企业在任务量不大的情况下有两个应对方式，其一、 停止扩张，减少投资，就是少花钱；其二、内部提高效率， 降低成本。今年我们上半年制造物流中心的人员目标是1550 人，现在我们人员还有1773人，另外有40人转到售后工程 部去，这样离目标还差18 3人。 第四、产线调整：生产产品线的调整，要结合实际情况， 按今年韩总提出的股份销售量约3亿，去掉精冲的约 30⑻W-35 00W，还有招标、（演讲稿）竞争等，大约在凤岗生产 的约2亿，按上半年生产产值6000W-7000 W，那下半年的生 产压力比较大，所以我们现在要考虑将有些设备从龙山调到 凤岗去，余工，周国懿，黄凯会后商讨一下，拿出设备清单。 第五、具体产品生产要求：①ATM机面临的最大问题是 订单，柜体尽量放到外协厂（佛山和南海）加工，工艺和质 量方面请陈问良和黄钟远跟进；②电池钢壳还是放在“远见” 那里生产，后期根据生产量的大小再讨论；③大鹏主要还是 两种产品，一是救生舱，二是股份的产品“抱杆、围栏”等 还是继续安排生产；④对高端产品比如说W2149-06B机柜， 对外观质量、折弯工艺要求较高，陈问良关注，督促相关的 技术员编写出工艺卡片和文件，将所有的标准制定出来，各 工序严格按标准要求去生产，质量部派专人100%检查，采取 项目管理的方式运作； 第六、价值流程：刚才我们看了高辉介绍的“价值流程 ’，从整个价值流程来看，真正产生价值的时间比例我看 应该不到10%,这和国内外的优秀企业来比我们还存在很大 的差距，年前我在总结会上谈到我们的产品在加工过程中拉 来拉去、问来问去、搬来搬去、挪来挪去、敲敲打打等等问 题在