企业文化建设方案2.pdfVIP

XXXX 有限公司 企业文化建设方案 （草案） 人力资源部 二Ｏ一Ｏ年七月 1 - - 考虑到XX 公司原有的企业文化理论的大部分内容都比较成熟，在此基础 上，再做些补充，使之系统化、理论化，整理成册，便于学习和系统掌握、领 会，并运用于日常工作生活行为之中，由“被动学习——主动学习——自觉行 为——自动自发”，一步一步，一个台阶一个台阶，往前走，往正方向走，因 为， “正确地做事”远没有 “做正确的事”重要，方向错了，做得再多，也是 徒劳。 以此书献给所有的XX 人，愿所有的XX 人，都能理解、关心、帮助他人； 愿所有的XX 人，都能勤恳、正直、诚实、守信；愿XX 公司，凝聚越来越多 的XX 人，朝向“和谐之旅”，迈开大步，共同发展！ 2 - - 目 录 引言 一、企业文化建设的目的 二、企业文化建设的指导思想与基本原则 三、企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析 四、企业文化建设小组 五、企业文化建设的主要内容 （一）价值观念体系 CI （二） 系统 （三）制度在建工程 （四）典型 （英雄、模范）示范工程 （五）创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好 氛围。 六、企业文化建设的实施步骤和分工 （一）实施步骤 （二）企业文化建设工作分工界定 七、企业文化建设配套措施与环境氛围 八、寄语 九、企业文化地图 3 - - 引 言 企业如果没有较完善的规章制度，就无法进行有效的生产和经 营活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能涵盖企业的一切活 动，不可能从根本上规范每一个职工的行为意识。你不可能期望通过 制度控制员工所有的行为！而企业文化则是一种无形的、文化上的约 束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。 加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成 共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场 竞争中实现可持续发展。 企业文化就是企业员工思想和行为的依据。企业文化又是一种信 念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通、促进， 形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形 力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经 营结果，无论是在市场上的竞争 还是为客户提供服务，或是激励职, 工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。 4 - - 一、企业文化建设的目的 1、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。 2、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务 和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及终端用户永续、协 调、统一发展，实现我公司的企业愿景：企业更卓越，地球更环保，人类更健康， 生活更美好。 3、建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新， 不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。 4、建立开放的、有团队精神的学习型组织。 二、企业文化建设的指导思想与基本原则 坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建 符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增 强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大 的力量源泉。 1、以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文 化意识