人力行政部2015年工作规划设计.pptVIP

2014年部门工作亮点 1 2014年部门主要指标完成情况 2 目 录 2015年工作规划 4 反思2014年部门工作中存在的问题 3 如何打造高效管理团队 5 3、2014年部门业绩指标完成情况 59.3分 QC查核积分 合同倒签率 4 80分 体系管理查核得分 3 9名 网上管理学院课时排名 2 36-38名 HR积分 1 集团排名或得分 工作（管理）模块 序号 2014年部门工作亮点 1 反思2014年工作中存在的问题 2 目 录 2015年工作规划 4 2014年部门主要指标完成情况 2 如何打造高效管理团队 5 3、反思2014年部门工作中存在的问题 3 绩效管理向下延伸不够，没有对工段长等各基层管理人员工作绩效进行有效管理。 绩效管理 2 师带徒工作未能得到有效开展。 培训管理 1 产生原因 存在问题 工作（管理）模块 序号 2014年部门工作亮点 1 2015年工作规划 4 目 录 反思2014年工作中存在的问题 3 2014年部门主要指标完成情况 2 如何打造高效管理团队 5 4、人力行政 部2015年工作规划 人力行政部工作目标指标 制造HR一体化运行积分 网上管理学院课时数排名 QC及创新管理查核得分 知识管理查核得分 体系管理查核得分 党群管理查核得分 一、紧盯目标指标 合同倒签率 4、人力行政 部2015年工作规划 二、目标指标分解到人，考核到人 夏丽芬 合同倒签率 张永忠 党群管理查核得分 刘迎军 体系管理查核得分 刘冰 知识管理查核得分 龚黎 QC及创新管理查核得分 谢芳 网上学院课时数 谢芳 培训运营 赵东霞 E-HR运行与维护 谢芳 OJT与GAP项目推进 谭小平 员工关系管理（用工合规、总量控制） 谭小平 人员管理 谭小平 重大事项报备 赵东霞 包装有效工时控制 执行《人力行政部2015年内部考核方案》 谭小平 薪酬控制 制造HR一体化积分 考核 责任人 目标指标 4、人力行政 部2015年工作规划 先进表彰月 十二月 规划提升月 十一月 回顾述职月 十月 技能大赛及交流取经提升月 九月 总结提高月（管理评审） 八月 体系规范月（内审） 七月 安全宣传月（安全征文） 六月 岗位资格认证月 五月 技能提升和质量宣传月（编制技能大赛方案及质量征文） 四月 岗位大练兵总结回顾月 三月 管理创新及员工关系提高月（收集提报2015QC课题、召开职工代表大会） 二月 提振士气月（确定增资方案、走访困难职工） 一月 活动主题 月份 三、利用时钟工具，加强部门管理 4、人力行政 部2015年工作规划 2015.01.01—12.31. 谭小平 2015年完成退养48人 3、推行内部退养，实现减员增效。 2014.11.20 谭小平 下发文件 编制下发《内部退养管理规定》 2015.01.01—12.31. 谭小平 新聘员工数量少于4人。 1、持续开展对标分析和岗位优化工作，满足内部退养人员的用工补充。 完成时间 责任人 衡量指标 具体措施 岗位管理 1 推进计划 工作（管理）模块 序号 4、人力行政 部2015年工作规划 2015.01.01—12.31. 谭小平 2015年完成退养48人 3、推行内部退养，实现减员增效。 2014.11.20 谭小平 下发文件 编制下发《内部退养管理规定》 2015.01.01—12.31. 谭小平 新聘员工数量少于4人。 1、持续开展岗位优化工作，满足内部退养人员的用工补充。 完成时间 责任人 衡量指标 具体措施 岗位管理 1 推进计划 工作（管理）模块 序号 4、人力行政部2015年工作规划 2015.03.31.. 谭小平 完成2015年员工增资工作。 2、完成员工2015年增资方案的审批及增资工作 2015.1.31.. 谭小平 符合预算的目标值要求。 1、根据总部确定的2015年预算终稿，编制2015年员工增资方案 完成时间 责任人 衡量指标 具体措施 薪酬管理 2 推进计划 工作（管理）模块 序号 4、人力行政部2015年工作规划 ?2015.01.31-11.31. 龚黎 培训通报 6、每月按时完成培训计划收集与编制，每月对培训考试成绩进行公布。 ?2015.01.31-11.31. ?龚黎 ?新近员工、转岗员工执行率100%。 5、运用好OJT工具，扎实推进师带徒工作。 2015.01.31.-12.31. 谭小平 月度考核记录。 4、持续加强网上管理学院学时数内部考核。 2015.01.31.-12.31 谭小平 岗位资格认证率100%。 3、开展操作岗位全员岗位资格认证。 2015.04.30.-10.31 2、总部已有竞赛工种参与率达100%。 2、根据实施方案组织相关人员参加内部技能大赛。 2015.4.30