六年级数学下册全册表格式导学案北师大版.docxVIP

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六年级数学下册全册表格式导学案北师大版

六年级数学下册全册表格式导学案(北师大版) 本资料为woRD文档,请点击下载地址下载全文下载地址   课   件www.5yk     可能性   学习目标   、在具体情境中,体验可能发生的结果,并能够计算出可能性大小。   2、在解决问题的过程中,复习如何计算事件发生的可能性,建立正确的概率意识。   学习重点   修改游戏规则是指符合指定要求   学习难点   在解决问题的过程中,复习如何计算事件发生的可能性   学习准备   、投影   集体备课   二度备课   导   学   过   程   温故互查:   同桌2人交流   口袋里有3个红球和2个白球,球除颜色外完全相同,从中任意摸出1个球。那么,摸出红球的可能性是(   ),摸出白球的可能性是(   )。要使他们的可能性相同,可以怎么做?   教师指导:摸出红球的可能性是,摸出白球的可能性是。要使摸出的红球和白球的可能性相同,有多种思路,只要学生说的合理,就应给予肯定。   合作交流   以4人大组形式讨论交流   设计一个转盘,使转到3的可能性      导   学   过   程   是。你能设计出几种?   汇报点评:   方案一、把转盘平均分成4份,每   份上分别由数字1,2,3,4。   方案二、把转盘平均分成8份,有   2份上标有数字3。   (先让学生自行设计,学生的设计可   能有多种,只要设计的合理,就应给予肯定。)   巩固练习:   小明和小芳做抛硬币的游戏。   (1)小明前三次抛的结果都是正面朝上,第四次一定会是正   面朝上吗?   (2)小芳抛10次硬币,一定是5次正面朝上,5次反面朝上吗?   你怎么看以上两个问题,与同伴交流。   板书设计   可能性   公平   不公平   导学反思   六年级数学(下)课堂导学案   年级   六   学科   数学   课型   复习课   授课   教师   设计时间   XX.2.3—XX.2.25   总课时   62   授课   时间   学习内容   可能性   学习目标   、在具体的情境中,进一步体会不确定事件的特点。   2、创设情境,让学生在思考与交流中体验可能性,作出简单预测。   学习重点   在具体的情境中,进一步体会不确定事件的特点。   学习难点   加深对概率的认识,学会计算事件的可能性。   学习准备   集体备课   二度备课   导   学   过   程   自学感悟:   (教师站在教室门口)   师:猜一猜老师走向讲台是先迈左   脚还是先迈右脚?   师:在这里,我迈左脚或右脚都是可能要发生的事,而一起迈双脚是不可能发生的事件,而在生活中还有必然要   发生的事件,谁能举一个例子?   合作探究:   、事件的可能性   出示,展示“回顾与交流”图片2、4   请同学们把图钉落地后所有可能的结果说一说。   2、可能性大小      导   学   过   程   出示圆转盘   师讲解游戏规则。   师生共同做游戏。(几次之后,学生   发现游戏不公平。)   师:可能性有大小,它可以用实验   去估计,也可以计算用分数来表示。   巩固练习:   出示图片3:   讨论得几等奖的可能性最大,得几等奖的可能性最小?   出示图片4:   讨论摸到红球的可能性大约为多少?   拓展延伸:   在一次抽奖活动中,一共有10位观众可以参加,盒子里有10个球,1个红球,2个绿球,3个蓝球,4个白球,摸到红球得大奖。   (1)第一位观众上去抽奖了,请估计一下,他得大奖的可能性是多少?   (2)如果第一位观众摸到一个蓝球(不放回),第二位观众得大奖的可能性是多少?   板书设计   可能性   导学反思   六年级数学(下)课堂导学案   年级   六   学科   数学   课型   复习课   授课   教师   设计时间   XX.2.3—XX.2.25   总课时   63   授课   时间   学习内容   解决问题的策略(一)   学习目标   、梳理以前学习过程中的解决问题的策略———画图。   2、能积极尝试从数学角度运用所学知识和方法寻求解决问题的策略   学习重点   结合具体情境体会画图的重要性   学习难点   运用所学知识和方法寻求解决问题的策略   学习准备   集体备课   二度备课   导   学   过   程   温故互查:   人们在解决问题时,使用一定的策略是非常重要的,今天我们就总结一下   我们常用的解题策略——画图。   合作探究:   贝贝和晶晶想把中国的剪纸艺术介绍给全世界的人们。但是他们俩为了比   较谁的剪纸面积更大,产生了不同的意见,你们能帮帮他们吗?   出示第一组图片,让学生比一比

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