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四：双月综合评估工作 ； 组织集团双月度工程管理评估工作，对工程现场质量及安全文明管理措施、资料内业管理、外包单位管理、工程实体质量进行综合评估，并对评估结果进行总结和培训、适度的奖惩 城市公司工程管理部 组织月度质量检查，开展实测实量工作；配合集团开展双月巡检 监控集团质量标准、制度在项目中的落实。 运营中心工程管理部 4.1、工作内容 四、双月综合评估工作 双月检查 内容 质量、文明安全施工 工程资料 实测实量 制度、标准执行情况 4.2、双月综合检查内容 四、双月综合评估工作 安全检查 工程资料 质量检查 文明施工检查 制度、标准执行 实测实量 检查当月施工的作业面施工质量（包括：土建、配套等） 支持表格：运营中心整改通知单、罚款单 对施工现场安全管理全过程进行检查（包括：临时用电、脚手架 及卸料平台、施工机械、基坑等） 支持表格：运营中心整改通知单、安全施工检查评分表 对工程质量资料、安全资料、送检查报告等是否按时完成及正确性检查 支持表格：资料管理检查评分表 对施工现场、办公生活区进行全过程检查 支持表格：文明施工检查评分表 检查项目对集团发出的制度、标准执行情况 根据项目进度情况对主体、砌筑、抹灰、涂饰、设备安装、防水、墙 地面砖项目进行实测 支持表格：工程质量实测实量合格率统计表 四、双月综合评估工作 4.3、双月综合检查内容 运营管理中心 工程部 地产项目部 参建单位 质量评估前会议 现场评估、数据记录、会议总结 通知发布阶段 备检阶段 检查阶段 整改阶段 运营管理中心 评分汇总及排序、形成报告 组织全集团各项目部召开视频总结大会 形成检查报告及OA发布 结果整理 4.4、双月综合检查流程 运营管理中心 发出检查通知 及日程表 运营管理中心 检查策划 工程管理部 检查筹备 整理当月资料及形象进度并上报 运营管理中心 下发整改通知文件 工程管理部 监督地产整改 整改检查及汇报 地产项目部 组织责任单位整改 复查 参建单位 问题整改项接受处罚 四、双月综合评估工作 总结会 现场质量、安全问题解说分析 优秀做法展示及专题培训 （查）标准、制度执行程度 及施工质量 （测）实测实量 （评）安全文明标准执行程度 评估流程 评估组介绍评估目的、纪律 项目介绍标段最新施工进度 信息采集、测区选择、人员分工 启动会 测查现场 公布评估结果 四、双月综合评估工作 4.5、评估工作流程 运营工程管理部 城市公司工程部 地产项目部 1、运营工程部整理双月检报告、通过OA发至城市工程部及地产项目部； 2、地产项目部在报告发出后3--7天内对报告中提出的问题进行点对点的整改并报送工程部； 3、工程部对整改的结果进行复核，经复核合格的由工程部报送运营工程管理部，若不合格由工程部退回督促整改，合格后再报送； 4、运营工程管理部统计项目整改合格率，并入双月检综合评估报告中； 5、对当月报告中有罚款项的、薄弱项提升措施的、要求作专项回复的必须同时将专项回复报告报送； 6、整个整改回复的期限为9天，若超出期限回复的，当月整改合格率记为零。 发出报告 整改报送 复核 回复 四、双月综合评估工作 4.6、检查报告整改项形成流程 发出报告 双月综合检查基础分为100分。 检查实测实量、安全文明施工、内业资料三个维度，每个维度的计分权重如下表： 每个维度缺项处理：对于未检查到的项目予以缺项处理，项目检查实际基础分=双月检查基础分-缺项分，项目实际得分应为：项目检查实得分=(检查项考核分汇总/项目检查实际基础分)×100分。 维度 实测实量（%） 安全文明施工（%） 内业资料（%） 权重 70 20 10 关键指标项 X＜60% 60%≤X＜70% 70%≤X＜80% 80%≤X＜90% 砼垂直度 -1 -0.5 / / 顶板平整度 -1 -0.5 / / 门窗洞口尺寸 -1 -0.5 / / 楼板厚度 -2 -1 / / 防水工程 -2 -1 -0.5 / 抹灰空鼓裂缝 -2 -1 / / 评估最终得分=项目检查实得分—关键指标项扣分数 四、双月综合评估工作 4.7、综合检查评分方法 五：工程管理工作 ； 参与集团组织的各种专项课题研究与推广，组织地产内部专业培训和学习 监督并参加项目部组织的各重大交底会议 地产项目部 参与集团和工程管理部组织的各种专项课题研究与推广 组织内部专业培训与学习 组织各参建单位进行施工图纸的会审和设计图纸、施工合同交底 工程管理部 五、工程管理工作 5.1、技术管理工作 ； 按集团要求执行相关标准，编制具有地方特色的相关