项目成本管理流程.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 工程项目成本管理程序 1.目的 确保开发项目的成本控制在成本目标之内。 2.适用范围 适用于公司所开发项目的全过程成本控制工作。 3.职责 3.1．造价部 3.1.1负责项目拓展及论证阶段项目成本预控目标（成本估算）的提 3.1.2负责项目定位方案设计阶段建安成本测算 3.1.3负责汇总编 3.1.4负责编制扩初限 3.1.5 3.1.6负责编制施工图限额设计要求及成本建议 3.1.7负责审核项目建安成本预算 3.1.8负责组织编制项目正式目标成本，作为项目实施内控目标并对成本执行情况进行监控 3.1.9负责定期向公司管理层汇报项目工程成本管理动态运行情况、对各责任部门的成本控制成效进行评价 3.2．报建部 3.2.1负责提供土地费用、前期勘察费用、报批报建费用 3.2.2负责定期向 3.3．工程部 3.3.1 3.3.2.负责项目使用功能及配置标准的制定，围绕项目成本预控目标展开方案设计 3.3.3负责按限额设计要求及成本控制要求，完成扩初及施工图设计以及施工阶段的设计管理 3.3.4负责工程供应商、材料设备供应商采购控制、负责设计变更控制 3.3.5负责定期向造价部提交相关成本信息资料 3.4．工程材料部 3.4 3.4 3.4.3 3.4.4负责定期向 3.5．营销策划部 3.5.1负责提出项目定位、项目规划 3.5.2负责提供营销费用测算、 3.5. 3.5.3负责定期向 3.6．项目部 3.6 3.6. 3.6. 3.7．财审部 3.7.1负责提供财务及管理费用测算，并 3.7.2负责造价部提供成本目标的审核 3.8．分管经理 3.8.1负责审核拓展阶段项目成本预 3.8.2负 3.8.3负审核施工图设计后建安成本预算和经调整后的正式目 3.9．总经理 3.9.1负责审批 3.9.2负责审 3.9.3负责审批施工图 4.程序 4.1项目拓展阶段成本预控 4.1.1.对公司有意向参与拍卖或合作开发的地块，造价部根据以往数据 4.1.2.财务部组织营销策划部根据《土地规划指标》及相关土地状况资料、关于项目初步定位的《市场调査报告》以及竞争楼盘价格，提供初步规划建议草案，由工程部与营销策划部 4.1.3.造价部根据项目概念设计文件各种形式产品 4.1.4财审部根据造价部提交的建安成本估算、营销策划部提交的营销费用估算、财务部提供的管理和财务费用估算，参考造价部根据以往数据提出项目整体目标成本参考值，进行初步经济测算， 4.1.5.公司 4.2.项目方案设计阶段成本控制 4.2.1造价部依据项目建安成本预控目标，提出项目定位阶段工程部 4.2.2工程部组织报建部、营销、策划部、造价部 4.2.3造价部根据方案设计文件、《项目产建造标准》、《规划指标》（报建部、营销、策划部组织工程部 4.2.4公司相关部门负责其他分项成本测算，其中 1)财审部负责项目的管理费和财务费用测算； 2)营销策划部负责项目的营销费用的测算； 3)工程部负责项目设计费用的测算； 4)报建部负责土地成本的测算、前期勘察费用、报批报建费用； 5)工程部负责工程管理费、三通一平、临时设施费的测算。 4.2.5测算结果在方案设计审批后一周内提交公司营销 4.2.6营销策划部 4.2.7经济测算符合要求并得到批准后，各部门将测算结果包括明细及相关依据提交造价部，由造价部将各部提交的分项成本汇编形成《项目开发成本测算表》，作为项目初步目标成本，并提交公司管理层审批 4.2.8《项目初步成本目标》经管理层审批后，作为该项目的初步成本控制目标，并由造价部将有关成本控制目标传达给各成本责 4.3.设计阶段的成本控制 4.3.1扩初设计阶段： 4.3.1.1造价部在扩初设计开始前，提出扩初设计限额要求《项目设计限额要求及成本控制建议表》作为扩初设计阶段的成本控制依据，由工程部具体落实、实施 4.3.1.2.造价部在接到扩初设计文件后.需按计划组织完成《项目扩初阶段建安成本概算》编制/审核，作为评审工程部扩初设计成本控制质量 4.3.2 4.3.2.1造价部在施工图设计开始前，提出施工图设计限额要求 4.3.2.2建安成本目标限额设计成本控制，按专业根据项目具体情况提出 1）土方及挡土工程：该工程成本容易流失，建议土方综合考虑场内平衡、挡土墙多方案经济比选，土方主要控制挖运总量、挡土支护依挖掘方案提出成本限额指标； 2)桩基工程；不同的桩基形式对成本及工期影响较大，且成本容易流失，重点建议桩基选型多方案比选，优化设计，据不同的桩基形式提出相应限额指标值或分项成本目标; 3)结构工程:该部分约占建安成本比重较大，且对销售没有直接的影响，这部分是成本控制的重点，在满足设计规范的最低要求下，尽可能的降低成本，主要对钢筋、混凝土