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与成功有约 －高效人士七七习习惯惯 二零零二年九月 1 与成功有约 －高效人士七七习习惯惯 一、综述 二、七习惯介绍 三、体会分享 2 与成功有约 －高效人士七七习习惯惯 一、综述 二、七习惯介绍 三、体会分享 3 习惯的培养 习惯是知识、技能与意愿的融合。知识是是做做什什么么及为何去做；技能是如何去做；而意愿则是想想要要去去做。要养成好习惯，我们必须具备这三点。 知识 (做什么,为 何做) 技能 意愿 (怎么做) (想要去做) 4 品格与做人技巧 品格与做人技巧的关系可用冰山来说明。。一一般般人人会会先先看见冰山的顶部（做人技巧）。虽然形象、技技术术及及技技巧巧可以帮助你取得外部成功，但真正的高效能源源于于好好的的品品格。 5 领导的四个层次 七个习惯适用于领导的四个层次（个人、人际关关系系、、管管理理与与组织）。当你由内而外来建立自己的可信度时，你你不不仅仅可可以以建建立立相互信任，而且还可以改善人际关系。信任一旦建建立立，，你你便便能能充充分调动组织内的个人与团队自主性来实现预期结果果。。当当个个人人充充分分发挥主观能动性时，组织才能更好地将机制、结构构与与使使命命、、策策略略紧密结合，从而满足利益关系人的需求。这种协调调将将会会提提高高自自主主性，加深信任。 个人 值得被 信任 6 个人及人际关系领导 个人领导是从“值得被信任”开始的，要要有有效效地地领领导别人，我们要先有效地领导自己。当我们们表表现现出出可可以被信任时（平衡发展的能力与坚毅品格）），，其其他他人人也会信赖我们的领导能力。 人际关系领导是建立在信任之上的。信信任任只只给给予予值得信任的人，它帮助我们建立坚实的人际际关关系系。。 7 品格与与能能力力 品格良好的人具有正直，成熟以及胸怀。 能力强的人具有专业知识与技能。 个人要在任何领域真正实现高效能，必须平衡发展高尚品格与卓越能力。能均衡发展这两个元素的人，才能赢得别人的信任。 信任 值得信任 8 持续成熟模式 互赖（我们） 知彼解已 公众 统合综效 续，高效能 习惯五 成功 的人际关系来实现公众成功。 双赢思维 习惯四 独立（我） 习惯三 要事第一 惯一 个人的成功 习惯二 我们通过学习自主与自律来实现个人成功。 主动积极 以终为始 依赖（你） 9 －－名言言分分享享 “我们先养成习惯，然后习惯造就我们”  ————无无名名氏氏 “互赖是一种只有实现独立的人才能做出的选择”  ———史史蒂蒂芬芬柯柯维维 “我们不可以违背自然法则，违反自然法则只会伤害自己”” ———赛赛西西··迪迪··米米尔尔 “授之以鱼，不如授之以渔”  ————老老子子 “所有重大的突破都来自打破旧的思维模式”  ————汤汤姆姆斯斯··肯肯 “面对重大问题时，我们应站在较高层次来探寻解决问题的的办办法法”” —— 艾伯伯特特··爱爱因因斯斯坦坦 10 与成功有约 －高效人士七七习习惯惯 一、综述 二、七习惯介绍 三、体会分享 11 互赖（我们） 知彼解已 公众 统合综效 习惯五 成功 习惯六 双赢思维 习惯四 独立（我） 习惯三 要事第一 习惯一 个人的成功 习惯二 主动积极 以终为始 依赖（你） 12 习惯一：主动积极 互赖（我们） 知彼解已 公众 统合综效 习惯五 成功 习惯六 “最令人鼓舞的事莫过于人积级努力地提升生命的 双赢思维 品质。 习惯四 独立（我） －梭罗 习惯三 要事第一 习惯一 个人的成功 习惯二 主动积极 以终为始 依赖（你） 13 －－主动积极的人的的特特质质 主动积极的人具三种特质： 依照价值观作出回应； 对自己的行为负责； 把焦点放在“影响圈”. 主动积极的行为 消极被动行为 刺激 回应 回应 刺激 回应 依照价值观做 出自由的选择 14 －－主动积极的人的的特特质质 范例： 维克多··富兰克（Victor Frankl），是第二次世世界界大大战战中中关在集中营的一个犹太战俘，他发现主动积极选择择的的态态度度使使人们获得人类的“终极自由”。 “我们这些囚禁在集中营的人，总记得那经常走动于茅屋中安慰别人、将自己最后一片面包给别人的人。他们也许只有少数，但是他们提供了足够的证明：你可以剥夺一个人的所有，但你无法剥夺‘人类的终极自由’，即在任何环境中人有选择的自由。” 维克特·富兰克《探索生命的意义》 15 －－承担担责责任任 当我们指责别人时，我们即表现为消极极被被动动，，因因为我们只一味强调别人的缺点而没有运用自自己己的的力力量量来思考，感受和行动，以争取最大的利益。。但但是是如如果果我们能养成主动积极的习惯，我们就不会让让别别人人的的弱弱点来支配我们的决定。我们将能够依据自自己己的的价价值值观、目的来做选择而不是受制于人。 是对方的行为伤害了我们，而是我们选择的回应方式使我们受伤