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培训工作计划书及打算 一、 培训目的： 1?消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、 发展战略的认知和认同。 了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度， 帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任。 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。 二、 培训对象： 集团公司新入职员工 三、 培训方式： 由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中 授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手 册、oa办公平台的使用等方面进行培训。 四、 培训地点： 集团会议室。需提前了解会议室使用情况，保证培训 场地的使用不发生冲突。 五、 培训内容： 企业文化 员工手册 oa办公平台使用方法 六、 培训资料准备： 新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到 表、天裕集团公司企业文化宣传单、员工手册、O a平台使 用说明。 八、 培训实施： 1、 综合部分管领导徐总致欢迎辞； 2、 培训主管自我介绍及新员工自我介绍； 3、 宣读培训纪律； 1 2343、根据培训内容进行逐步讲解； 4、 培训评估与考核。 九、 培训后期跟进： 1、 培训主管根据培训评估进行培训方案改进。 2、 培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存 档。 动员大会： 提前做好宣传工作，海报、人人主页、网站等各种手 段，了解同学们的看法，通过留言等方式搜集大家的问题 以及想要的培训形式，以讲座或是其他形式。 开设励志讲座，邀请老师或优秀学生进行交流、传授 经验，帮助吉大学子了解勤工助学，了解勤工助学的意义, 如何做到兼顾勤工和助学，对兼职工作如何选择，如何在 兼职中维护好自己的权益等问题。 现场有提问环节，对于不好意思提问的同学，可以现 场收集同学们写下的问题及联系方式，稍后的时间进行反 馈回答培训工作计划书及打算。 培训大会： 会前同样会搜集大家在做家教等兼职过程遇到的棘手 问题，以及害怕应付的问题，当然也接受大家给出的意见 与建议与所有人分享。 首先将兼职工作做一个大致分类，作为那些不知道做 什么兼职的同学的一个借鉴，在他们对寻找兼职感到迷茫 时候提出建议。有问题的同学可以当场提出，也可以以其 他方式提出，稍后反馈。 接下来大会将围绕对家教的培训展开培训工作计划书 及打算。为了提供优质的家教，同时维护家教的利益，将 邀请往年多个优秀家教传授经验，可以以答主持人问的形 式，对怎样做一个好家教，做家教会遇到的问题，和孩子 以及家长沟通的方法技巧，如何保护自己安全和利益，怎 样才能真正提高学生成绩等问题进行交流，探讨。主持人 问的问题大多由搜集上来的问题整理而成。 培训中会有情景模拟，邀请现场同学扮演不同类型的 家长、孩子等，为难优秀家教，同时会有现场提问环节以 问题反馈等后续工作 选拔大会： 因为其他兼职工作，通常招聘单位会进行面试，所以 选拔主要是针对家教工作，为了对外提供优秀的家教，打 出勤工的品牌，而举办这次选拔大会，同时也为了检验培 训的效果培训工作计划书及打算。 经过选拔的家教才可以由勤工推向市场，由工作人员 作为面试官或扮演家长孩子，对家教面试者的表现进行评 价、提出建议等，表现良好者可以登记想要做的家教科目、 空闲时间以及要求等，由勤工发布消息或自行寻找家教工 作。表现欠佳者，面试官告知存在的问题以及如何改正克 服，稍后可参加下一次培训，再次进行面试。由勤工推出 的家教人员，勤工会在一定程度上保护其利益，帮助与家 长沟通费用等问题。 勤工将会在每学期举办两次培训大会，给那些没有赶 上第一次培训、或者通过宣传而得知的同学们第二次机会, 并且会跟踪整理出一套家教资料，作为家教人员的借鉴， 如果效果良好，有可能进行大面积推广。 1234表彰大会： 对优秀的家教客观的定义个标准，将做家教的课时， 每节课的报酬，家长孩子的评价等因素都考虑在内，每学 期结束将评选优秀家教。 勤工将会组织表彰优秀的家教，对他们的努力给予肯 定，激发大家的兴趣，起到一个宣传的作用，鼓励更多人 参与到做家教、勤工助学的行列中来，激励家教人员做好 家教这件事，并邀请这些优秀的家教在下一次培训会上分 享经验，形成一个良性循环。 将这个培训活动做成我们的周期活动，标志性活动。 一、 指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统 领，建设全民学习、终身学习的教育体系，把教师教育摆 在优先发展的地位，努力促进教育协调发展，全面推进素 质教育，大力推进基础教育课程改革，全面提高教育质量。 全面落实“XX”中小学教师继续教育工程的培训学习，提 高办学质量和管理水平。 二、 主要工作 1、师德培训：以师德教育为突破口，建立由学科知识 为主的本体性知识、以教育基础理论为主的条件性知识和 以教育经验的升华为基础的实践性知识三方面构成的教师 培训体系，着重是现代教师特殊能力和素质提高，如人际