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管理學第七次作業 第17組 可口可樂 可口可樂 為國際飲品公司的龍頭 組織龐大，但此為精簡扼要的表示 以地區作為重要的劃分法，顯示對於在地化管理的重視 地區的分公司並不詳細規劃，有較大的自由度 Marketing由總公司統一規劃，可見得除了在地化以外有其他的考量 可口可樂 優點： Marketing極權在總公司可讓公司更好掌控營業模式 Manufaturing的集中貼合可口可樂先製造濃縮液的生產模式 缺點： Marketing無法深入當地了解 在地化使全球各地對於可樂的品牌形象不一 Span of control 可能較大、僱員較多 臺灣罕見疾病基金會 臺灣罕見疾病基金會 為一非營利組織 有眾多委員會，呈現出民主且匯集多方意見的性質 對於專業內容：收案醫院、資料以及檢體都有獨立專門的組織 高度分工顯示可能有頗有規模的組織 臺灣罕見疾病基金會 優點： 對於專業（罕見疾病）的了解可以非常的透徹 分工精細，在實施計畫時較為有利 缺點： 各部門無法了解其他部門的情況 罕病資料庫的管轄幅度極大，可能無法應付 負責人需要自行找人力，沒有固定的員工 無印良品 無印良品 為一中型跨國企業 是一個綜合許多商品服務的公司 商品、銷售、企劃、監察集中於總公司 目標為較為高級的市場，因此品質管理為其重點 可口可樂 優點： 集中化的企劃及商品管理可以維持商品在世界各地的高品質 高度部門化，部門間職責劃分清楚 缺點： 大部分的管理集中在總公司，海外事業的則不是重心 難以瞭解其他部門的需求 三組織比較 可口可樂 罕病基金會 無印良品 為跨國企業，銷售內容為低價位的飲品 有獨特的銷售模式 部門化多在海外分公司 為在地的非營利組織 專注於罕見疾病的專業 規模較小、較為organic 為規模較小的跨國企業，銷售內容主要為高單價 商品及服務種類繁多，有明確部門化 規模大且文化強，因此走向較為Mechanitic的管理方式
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