大学PPT教学课件《跨国公司与国际直接投资》第二章 企业经营国际化与产业国际化.pptVIP

（3）一个产业的国际化，从需求方面来看，是指任何需求地点都在国际化经营厂商的有效供给范围之内。 ①一个产业的国际化只能通过少数国际化经营的大垄断厂商来实现，领先跨国公司的数量过多，只可能产生破坏性竞争，并在这个市场的竞争过程中实现跨国公司数量的优化，但是并不意味后来者没有机会。 ②并非所有的产业都能发展为国际化产业。 三、第三产业的国际比较 第二章企业经营国际化与产业国际化 第一节企业经营国际化 企业经营的国际化的内涵 当企业经营走向大规模的国际化时，企业所在的产业市场也就进入了国际化的阶段。产业国际化的前提和基础是产业市场内的厂商，特别是主要的厂商是高度经营国际化的厂商，也就达到实质性跨国公司。例如：中国家电行业的主导型的企业美的、格力、海尔、TCL、海信电器、创维集团、康佳等等。 企业国际化的表达方式 （1）建立和发展海外分支机构、代表机构 （2）生产许可转让、安排； （3）建立海外的销售和生产分支机构； （4）在海外兴办合资企业。 相关概念 企业经营的国际化和内部化相关 大多数跨国经营的企业尽管有国际经营的业务活动，但是大多数企业不具备企业企业内部化的基础。 企业国际化与内部化不相关 金德尔伯格认为： 1、厂商的国际直接投资决策是针对一些市场的具体的情况而做出的一种反应，它们与企业的内部化，特别是有意识的内部化没有必然的联系，因为即使是那些规模较大，但是只专注于一个生产环节的厂商，在面对需要进行直接直接投资的外部市场的情况下，同样会做出相同的反应，而不须内部化的决策； 2、从严格意义上来讲，跨国公司并非是联合统一化了的厂商，而只是若干利润中心的松散结合体，因此，在这些联合体之间交易，并不是脱离于外部市场的所谓的内部化微型市场，而是另一种不完全表现形式的外部市场。 企业经营的国际化的主要障碍 经营国际化本身存在着许多障碍。这些障碍主要包括： 1、分布全球、多样化、差异化需求的能力； 2、技术优势加以资本化的能力； 3、金融、财务的跟随扩展能力； 4、国际化经营扩展中的人力资本资源 5、有效吸收、利用东道国资源的能力； 6、承受更加激烈的国际市场竞争的压力的能力。 7、克服信息壁垒的能力 8、克服、绕过本国及国外政府管制、政策壁垒的能力； 9、厂商内部组织机制的约束，包括公司长期经营的传统、惯例等对国际化经营形成的羁绊。 10、来自于关系企业、投入、产出关系企业的压力。 企业网络化理论 企业网络理论认为企业群体在特定产业内从事生产、销售、服务等活动彼此构成相互的依存性，这种依存关系决定了“单个厂商的生存依赖于其他企业所控制的资源，企业通过其在的网络中的地位来得到这些外部资源的”。 典型的企业网络就是所谓的簇群企业，在国际市场，国际化经营的簇群企业就是一批构成较深国际分工关系和生产经营的协作关系的国际经营小企业所组成的地点分布相对集中的网路企业。企业网络理论与将视角放在企业自身渐进发展的阶段理论不同，它是把研究的重点从企业自身扩展到企业在国际市场上同其他企业在竞争中谋求合作、在合作中实施竞争的过程。 企业国际化四要素理论 1、市场知识，企业的成长是其对国际市场知识的积累、同步发展。 2、资源，企业组织成长是随同其掌握资源的扩大，国际化能力增强的过程。 3、市场占有率 4、产业内竞争度随着企业竞争度的加强，企业加强对海外市场的争夺，国际化进程加快！ 罗宾逊六阶段理论： 1、起始阶段，指原先经营范围仅限于国内市场的企业，开始小规模的产品出口，以换取国外的原材料，从而企业开始涉足国际市场。 2、出口阶段，指企业出口规模逐步扩大，并逐渐成为企业经营范围的一部分。 3、国际经营阶段，指企业出口规模进一步扩大，国外市场已经成为企业经营范围不可缺少的一部分，并开始以参股形式在国外创建子公司； 4、多国阶段，指企业在多个国家建立子公司，开始形成跨国性企业集团 5、跨国经营阶段，指企业开始从全球战略的角度进行调整，通过加强统一管理，使母子公司关系从松散型向紧密型过渡。 6、超国际阶段，指企业将全球战略贯穿整个经营过程，具备了国籍日益淡化、经营日益全球化。 泊尔特四阶段理论： 国内指向阶段。 当地化阶段 区域指向阶段 全球指向阶段 安索夫三阶段 企业经营国际化的阶段 民族中心 多元中心 全球中心 国际化经营的特征： 1、全球一体化的战略 （1）全球一体化的战略也就是发展和经营战略的全球性和管理的集中性。 ①跨国公司的战略以整个市场为目标，总公司的投资计划、融资准备、生产安排、价格体系、市场体系、市场分布、利润分配、研究方向以及重大的发展经营战略决策，实行高度集中统一的管理。 ②跨国公司从全局的角度考虑盈亏、安排资金和其他战略性资源，不受局部利益、盈亏的过多约束，它们往往集中调配资源，协调遍布全球的分支网络，协同竞争，共同对