《孙子兵法》及企业经营战略.pptVIP

四、“法令孰行”与加强制度管理 有令必行——保证法令的权威性 案例：孙子见吴王，令斩爱妃的事例——《史记.孙子转》 企业就是要执法如山，三令五申也很重要，制定好的制度，还要多方沟通和宣传，深入人心，消化内化。不能制度制定好了，就束之高阁，无人问津。 五、“兵众孰强”与增强管理硬件 六、“士兵孰练”与注重各级培训 七、“赏罚孰明”与落实激励机制 赏小而罚大：“赏贵小，杀贵大”。奖励小人物，惩罚大人物。“杀一人而三军震，赏一人而万人悦” 案例：名人高晓松的醉驾案就成了“杀贵大”的典型代表，对全国的醉驾者都是一个很好的教育 赏罚公平，赏罚有道。 信赏明罚，赏不逾时。及时的激励会有立竿见影的效果。 重奖重罚：加大教育力度 不能多次奖励和多次惩罚：“数赏者，窘也，数罚者，困也” 奖励的多但数目小，钱就会不够用，但是多次奖罚，也会让大家麻木。 《孙子兵法》与企业经营战略 一、《孙子兵法》的世界的影响和应用 《孙子兵法》中：“三军可夺气，将军可夺心”，在伊拉克战争中，美国的“震慑理论”的实际应用。先打败伊拉克军队的军心，然后真的打起来，就长驱直入，顺利拿下。 日本二战以后，如何振兴呢？20年时间腾飞成为经济强国，靠的是吸收运用了西方工业化管理方式，另一个就是吸收了中国军事文化的管理思维。很多日本企业的文化核心就是源于《孙子兵法》的一句话：“上下同欲者胜”。企业忠诚度，员工的士气。 美国西点军校、美国国防大学都会必学《孙子兵法》。 二、《孙子兵法》的基本框架 “计作谋形势虚争，久行（hang）地九火用孙”??? ????????????????????? 一共13篇，外加一片《孙武传》，共14个字。全文6000字左右。 《孙子兵法》的结构与企业管理是非常相似的： 战略决策与作战指挥：计篇、作战篇、谋攻篇形篇、势篇、虚实——属于公司层战略（企业的使命、目标、大势的分析等） 战场应变：军争篇、九变篇、行军篇——属于业务层战略（如何竞争，如何整合资源，如何执行？） 军事地理和特殊战法：九变篇、地形篇、九地篇、行军篇、火攻篇、用间篇——职能层战略（如何重点问题重点分析，找到对手的薄弱环节，强化职能作用。） * 三、《孙子兵法》特点： ????? 每篇各有立论，独自成章，思想层层递进 l????? 篇篇相连，脉络一贯，首尾相随 　 《孙子兵法》与企业经营战略 一、“算胜”原则与企业战略筹划 “夫战而庙算胜者，得算者多也；未战而庙算不胜者，得算者少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎？吾以此观之，胜算见（xian）矣”《计篇》 1、“庙算”的内容为：道、天、地、将、法。 * 对企业经营战略的启发是： 道：政治因素是否合规，“上下同欲者胜”（外部要素分析：合法？合情？合理？对社会有益？相当于战略的哲学分析：愿景使命价值观） 天：天候条件是否合适（外部要素分析：宏观经济环境？等同于战略分析“PEST分析”） 地：地理条件是否适宜（外部环境分析：竞争对手实力？产品市场环境？客户需求分析变化？近似于战略“五力模型”分析） 将：将领的才能是否具备（内部要素分析：职业经理人团队的素质） 法：法规制度是否全面（内部要素分析：企业制度与激励机制等） 　 2、“庙算”的思路——如何选用合适的谋略 诡道十二法： “能而视之不能，用而视之不用，进而视之远，远而视之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。攻其不备，出其不意。” 虚虚实实，不可将真实意图过早暴露，以免惊醒对手，高度戒备。 所以要做到“无智名，无勇功”。 “能而视之不能”：例如：中国的崛起是孤独的，邓小平20多年前就提出不能过于高调，所以多次强调韬光养晦，要善于守拙，缩小目标。美国的“中国威胁论”会对中国的发展带来不利因素。越王勾践提出“富而不溢，胜而不骄”。目前国家战略是继续韬光养晦，同时积极寻求作为。 必要的时候也要反过来，如诸葛亮的空城计就是如此。不能而视之为能。 有的时候既要视之能，也同时要视之不能。如产品上市前就开始造势，让市场翘首盼望。 2、“庙算”的思路——如何选用合适的谋略 诡道十二法： 做人也要处理好能而不能的关系，平日做人要低调，但是重任担当时，要积极作为，有时候再众人面前，要不能而视之能，以鼓舞士气。 例如在台湾问题上，就需要用到智慧，而非直接用兵。文化交流、情感交流、经济交流的和平统一，是在极大地武力压力下获得的。用“远而视之近”，用战争态势制止战争，赢得和平，这既是辩证法。 ? 利而诱之，乱而取之：要避其锋芒，寻找可趁之机。美国想控制拉美大大豆市场，就用转基因的优良品种免费提供给拉美国家，等到一定的占有率之后，美国拿出了新的品种，要收费。拉美的土壤已经适应了转基因的生长，只好继续付费购买美国的种子。 比如美容店、健身房发放