外委项目管理制度.pdfVIP

天津国投津能发电有限公司企业标准 Q/SDICBJ-GL-110.29-201 外委项目管理制度 201 －04－25发布 201 －04－25实施 天津国投津能发电有限公司 发布 生产技术管理 外委项目管理制度 Q/SDICBJ-GL-110.29-2016 外委项目管理制度 1 总则 1.1 为建立统一的、规范的外委项目立项、审批、实施管理、验收、结算程序，明确项目管理 过程中的责任，确保项目实施达到预期目标，费用管控有效，特制定本制度。 1.2 本制度规定了公司技改项目、科技项目、特殊修理项目、服务类项目及其他土建修缮项目 等外委项目的全过程管理程序。 1.3 本制度适用于天津国投津能发电有限公司外委项目的全过程管理。 2 引用标准及关联文件 2.1 引用标准 国投电力[2014]213号 《国投电力控股股份有限公司技术改造管理办法（修订版）》 2.2 关联文件 2.2.1 Q/SDICBJ-GL-107.07-2016 《招标管理规定》 2.2.2 Q/SDICBJ-GL-108.11-2016 《采购管理制度》 2.2.3 Q/SDICBJ-GL-107.08-2016 《合同管理规定》 2.2.4 Q/SDICBJ-GL-110.25-2016 《技术改造项目管理规定》 2.2.5 Q/SDICBJ-GL-110.23-2016 《 设备异动管理制度》 2.2.6 Q/SDICBJ-GL-103.01-2016 《档案管理制度》 2.2.7 Q/SDICBJ-GL-111.19-2016 《生产外包工程安全管理规定》 3 专用术语定义 3.1 供方单位 为天津国投津能发电有限公司供货及提供工程服务的组织或公司。 3.2 项目 指与天津国投津能发电有限公司有关的技改项目、特殊修理项目、科技项目、服务类项目及 其他土建修缮项目等。 3.3 技改项目 是指对现有设备、设施及相应配套的辅助性生产、生活设施、基础设施，利用国内外成熟适 用的先进技术，以提高其安全性、可靠性、经济性、可调性及满足环保的要求，增加生产能力而 进行的完善、配套和改造更换、改进和增添。 3.4 科技项目 指促进公司科技进步的新技术、新工艺、新材料、新产品的研究开发、科技攻关、引进技术 消化吸收、科技成果推广示范、科技项目可行性研究、科技情报调研、科技决策咨询和改善科技 条件需要的实验设施。 3.5 特殊修理项目 1 生产技术管理 外委项目管理制度 Q/SDICBJ-GL-110.29-2016 是指设备 （设施）主管部门的工作职责范围依靠本部门自身力量无法完成，经批准，必须委 托外协单位实施技术支持和指导、协助分析和处理的项目。 3.6 服务类项目 是指技术监督、技术服务、计量检验、环保、消防、保洁、培训、对外劳务和生产服务等项 目。 4 管理职责与分工 4.1 总经理 批准 10万元及以上费用项目的立项。 4.2 副总经理 对分管项目的立项进行审核，批准10万元以下费用项目的立项。 4.3 生产技术部 4.3.1 是生产类项目归口管理部门。负责项目管理过程中技术支持和实施监督工作。 4.3.2 负责组织评审项目的必要性和可行性论证、预算费用审核。 4.3.3 负责生产类项目的立项、技术方案、招标文件的审核，同时负责项目实施过程中的监督、 验收、检查等管理工作。 4.3.4 负责项目实施过程中物资申购和使用的监督。 4.3.5 负责审查投标单位的专业技术资格，参与项目的招标工作。 4.3.6 参与签订项目的技术协议，审查工作量，监督实施过程中的工程量变更情况。 4.3.7 负责监督参与项目的竣工验收工作。 4.4安健环管理部 4.4.1负责项目立项、施工及验收的安健环监督、检查、指导