互联网只是工具,目的是转型升级.PDFVIP

互联网只是工具，目的是转型升级 黄如福 互联网只是工具，目的是转型升级 黄如福 结合这几年亲自实践企业管理、项目管理标准化以及信息化，谈几点对建筑 施工企业信息化的感悟。 感悟一：信息化必须有主体和针对性 自从李克强总理在政府工作报告中提出互联网+这一思想，鼓励万众创业、 大众创新后，在全国迅速掀起了互联网+的热潮。 企业要不要互联网+，当然要！作为传统建筑企业，仅靠个体要想在短期内 创新改变生产手段或生产方式，可能性不大，需要有一个发展的过程。因此，我 个人的看法是，作为建筑行业更多的是需要研究考虑什么加互联网。 也就是说，对于企业信息化，我更同意 “工业4.0”的战略思路。这样，对 企业来说，应用信息技术重新定义或改造企业，信息化建设主体更加明确，针对 性更强，更有主动性。也就是说，我们过去30 多年来，一直提倡的“计算机辅 助设计”“预算信息化（信息系统）”“物资材料管理信息化”“财务信息化”“财 务业务一体化”“人力资源信息化”“数字工地”“智慧工地”“数字企业”“办公 自动化”“项目管理信息化”“企业管理信息化”“企业信息化”以及“要建设 有效益的信息化”等等，并没有过时，它能够帮助企业根据自身的发展阶段，业 务成熟度等，更有针对性的进行信息化建设。 感悟二：信息化必须有实践基础和理论依据 既然，过去信息化建设的思路没有错，建筑企业，尤其是施工行业，信息化 建设也取得了一定的成绩，但是，为什么这么多年来，企业信息化不足以支撑企 业发展呢。主要原因是，企业不够重视，信息化建设方法出了问题。 为什么这么说。一个成功的企业信息化，至少取决于五个方面的研究成果 ——硬件系统、系统软件、标准规范、应用工具和管理业务。 硬件系统主要研究有：计算机（平板机、移动机等）、输入/输出设备、网络 设备、存储设备等。 系统软件主要研究有：操作系统、网络管理系统、数据库管理系统、应用开 1 / 7 互联网只是工具，目的是转型升级 黄如福 发系统（应用软件开发工具、平台）等。 标准规范主要研究有：硬件、软件、网络、安全、质量、集成、数据以及专 业技术等标准规范。 应用工具对于建筑工程行业而言，主要研究有：CAD 系统、工程结构计算与 设计系统、工程预算系统、财务会计系统、办公自动化系统等。 管理业务方面的研究可以分为两大类：一是基于成熟平台的业务研究与应用 系统；再就是基于研究平台的业务研究与应用系统。 其中，硬件系统、系统软件和部分标准规范属于信息技术的基础性研究工作， 有超行业的研究组织和开发机构；而应用工具和管理业务则属于应用性的研究。 应用性的研究，应由各行业或行业内的组织进行研究。作为应用信息技术的各行 业，其主要任务是研究专项业务和管理业务的信息化。从目前信息化的情况来看， 专项业务的信息化（应用工具）远比管理业务信息化的效果要好的多。 出现这种情况的主要原因是，工具类的应用软件系统，有公认的技术和方法， 具有成熟的理论和行业或专业标准规范。例如，CAD、财务会计、工程预算、工 程结构计算和计算机辅助设计系统等。这些业务早就有成熟的理论，而且现在这 些业务也是在按照这些理论在做。 而管理业务，对于基于成熟平台的管理业务，重点需要研究的是应用业务的 成熟度、业务模式和技术方法及其理论上的完备性和可行性等；对于基于研究平 台的管理业务，不仅需要研究应用业务的成熟度、业务模式和技术方法及其理论 上的完备性和可行性等，同时还要研究实现该业务的信息化平台技术。 也就是说，在企业管理方面，对于那些成熟、标准规范化程度高，逻辑关系 严谨清晰，源于管理实践且已上升为理论的业务，其信息化建设的效果就会比较 好，而其他的一些业务，信息化的效果不是很理想，信息技术难以发挥作用，甚 至是毫无可用之处。 规划设计 招标投标 发包承接 实施 收尾 确定合同价 建设方