基于ahp的企业战略决策风险模糊评价研究——以某制造企业为研究样本工业工程专业论文.docxVIP

山东理工大学硕士学位论文目录 山东理工大学硕士学位论文 目录 目 录 摘 要 I ABSTRACT II 目录 III 第一章 绪论 1 1.1 研究背景及意义 1 1.1.1 理论意义 1 1.1.2 实践意义 2 1.2 文献检索 2 1.3 国内外研究现状分析 3 1.4 研究内容与方法 4 1.4.1 本文研究内容 4 1.4.2 本文的主要研究方法 5 1.5 本章小结 5 第二章 理论综述 6 2.1 决策理论综述 6 2.1.1 决策概念及类型 6 2.1.2 相关决策理论 6 2.2 战略决策及其风险的内涵 8 2.3 决策方法理论 8 2.3.1 定性决策方法 8 2.3.2 定量决策方法 9 2.3.3 几种常用的综合评价方法 11 2.4 本章小结 12 第三章 企业战略决策风险因素识别 13 3.1 战略制定中的风险因素 13 3.1.1 战略定位风险 13 3.1.2 信息搜集风险 14 3.1.3 环境分析风险 14 3.1.4 决策者特性风险 15 3.2 战略执行中的风险因素 15 3.2.1 组织结构因素 15 3.2.2 沟通制度因素 16 3.2.3 企业文化因素 16 3.2.4 员工特性因素 17 3.3 本章小结 17 第四章 基于 AHP 的模糊综合评价模型 18 4.1 建立评价指标的递阶层次结构 18 III I IV 山东理工大学硕士学位论文 目录 4.2 构造两两比较判断矩阵 19 4.3 计算权重和最大特征值 20 4.4 进行一致性检验 21 4.5 建立评语集 21 4.6 确定各评价元素对于评语集的隶属程度 21 4.7 对决策问题进行模糊综合评价 23 4.8 本章小结 23 第五章 基于 AHP 的焦作市某制造企业战略决策风险模糊综合评价 24 5.1 某制造企业概况 24 5.2 该蓄电池企业战略决策风险评价指标选定 25 5.3 模糊综合评价 26 5.3.1 方案一的风险程度评价27 5.3.2 方案二的风险程度评价31 5.4 本章小结 32 第六章 应对企业战略决策风险的对策建议33 6.1 企业战略决策制定时的风险应对措施 33 6.1.1 分析企业内外部环境，建立健全环境变化的反应机制33 6.1.2 建立健全企业信息收集与处理系统33 6.1.3 协调与完善高层管理团队运作方式34 6.2 企业战略决策执行时的风险应对措施 35 6.2.1 合理设计组织结构35 6.2.2 建立健全企业沟通制度建设35 6.2.3 建立健全企业员工的激励机制36 6.2.4 完善企业文化建设36 6.3 本章小结 37 第七章 结论38 7.1 本文的主要成果和创新 38 7.2 本文的不足之处 38 致谢39 参考文献40 附录一43 附录二45 攻读硕士学位期间的主要研究成果46 山东理工大学硕士学位论文绪论 山东理工大学硕士学位论文 绪论 PAGE PAGE 1 第一章 绪论 1.1 研究背景及意义 当前，经济全球化和区域一体化趋势不断增强，国际竞争日趋激烈，企业面临的 经营环境发生了剧烈的变化：市场环境变动频繁、科技手段日新月异、顾客需求日趋 多样化和分散化、产品设计与生产周期极大缩短。各类企业都面临着巨大的威胁和挑 战，如何把握机遇、迎接挑战、化解风险是每个企业都必须认真面对的问题。回顾近 些年国内外知名企业的发展进程，不难发现，成功屹立不倒并且逐步发展的企业都是 能够迅速而准确的捕捉市场信息并快速做出反应、制定正确的战略决策的企业，而那 些缺乏灵敏的反应机制、战略选择失误的企业则都经历了巨额亏损甚至濒临破产的局 面。企业战略决策决定着企业的发展方向，是关系着企业未来命运的具有长远性、战 略性问题的决策。在当今纷繁复杂的市场环境下，能否及时捕捉市场环境信息、全面 分析企业内外部资源供给情况、有效识别企业战略选择的各项风险因素成为关乎企业 能否做出正确战略决策的重中之重。管理活动发展至今，战略决策方法也逐步发展完 善起来：由最初的领导者个人决策发展为集体决策，还延伸出了许多战略决策辅助分 析方法与技术如 SWOT 分析法、德尔菲法、波士顿矩阵、层次分析法等。诚然，这些 决策方法极大的推动了决策分析辅助技术的发展，使企业的决策活动有章可循，但是， 这些决策方法也有自身的缺陷和不足之处如主观性强等。决策方法中存在的缺陷驱使 学者们将各种不同的单一决策方式相结合来使得决策更为科学合理。本文所研究的企 业战略决策风险主要包括决策制定风险以及执行风险，评价方法的应用使得管理者能 够及时的感知企