中国视频网站的槃与重生.docVIP

中国视频网站的涅槃与重生 从来没有哪个行业像互联网行业这样 发展 迅速:本世纪初,大家还沉浸在门户网站成功的喜悦中,3年之后,搜索网站的迅速崛起夺走了传统门户网站的风光;同样,又一个3年之后,当搜索引擎发展得如日中天之时,视频、 社会 化 网络 (SNS)、 电子 商务网站等多元化网络产品的日益火暴,又让搜索巨人们感觉到芒刺在背。 　　2005年情人节时,为了方便朋友之间分享录影片段,查德·赫尔利(ChadHurley)、陈士骏(steveChen)、贾德·卡林姆(JawedKarim)等人在美国加州成立了视频分享网站YouTube公司。一年之后,YouTube已有4000万条短片,每天吸引600万人浏览。次年10月,YouTube超越了MSNVideo与GoogleVideo等竞争对手,成为本世纪浏览人数最多的视频网站。2006年10月9日,早已对YouTube虎视眈眈的Google宣布以亿美元的股票收购了YouTube网站。在互联网 历史 上,YouTube创下了在创立如此短的时间内被如此大金额并购的纪录。 　　视频网站的“春天” 　　大洋彼岸这样一个“神话”般的案例,刺激了广大投资人敏感的神经,从2006年起, 中国 的网络视频 企业 在各类风险投资的帮助下迅速增长。这一年,寰慧投资(GraniteGlobalVentures)、集富基金(JAFCO)及IDG等资本大鳄格外青睐中国网络视频企业,包括土豆网、优酷网在内的视频网站都先后获得巨额风险投资。据统计,2006年中国大大小小的视频网站共11家获得了风险投资,累计总金额达1亿美元。　 　　无独有偶,国内的网络视频企业近两年也开始了与影视公司、文化公司的博弈。 　　2007年年初,美国电影协会联合二十世纪福克斯公司、索尼影片公司、派拉蒙影片公司、环球影片公司、华纳兄弟影片公司以及BuenaVista国际六家电影制片公司,将迅雷公司告上法庭,要求迅雷赔偿700万元人民币,并公开承认盗版行为;4月,新传在线以“土豆网向网站用户提供《疯狂的石头》的免费在线播放,使得拥有合法手续的新传公司 经济 损失惨重”为由将其告上法庭,索赔15万元;10月,网乐互联 科技 有限公司将PPStream告上法庭,原因是PPS侵犯了该公司获得的热映大片《兄弟之生死同盟》的独家网络传播权…… 　　在版权问题方面,三种视频平台无一幸免。对于视频网站来说,各频道视频数相加有上千万条,其中以电影、电视类视频最受用户欢迎。百度调查显示,电视剧、明星、电影、动漫等视频内容占到用户视频检索量的60%以上。但是,对于这些版权出处明确的视频内容,“他们没给我们交过钱!”东方宽频副总经理金磊这样说道。 　　值得欣慰的是,还有少数视频网站是遵纪守法的“良民”。如互联星空这类网通和电信自己的网站,他们从一些专门的版权人那里买来大量的内容,所以基本不会摊上版权官司。还有如凤凰宽频这样有自己特定授权播放内容的网站,因有着自己的独家内容资源,也不屑去侵犯别人的版权。　 　　关键词三:流量 　　对于中国的视频分享类网站来说,流量是决定其能否生存的生命线,但掌握在别人手中。在最近发布的一份调查报告中,百度向广大视频网站强烈宣示了自己在为视频网站带来流量方面的主导地位,百度综合搜索、百度视频搜索为广大视频网站带来的流量已经达到他们总流量的30%。这也是优酷和酷6都争相将自己的股票送给百度,还拿现金去“补贴”百度的原因。 　　有了流量,网络视频企业才能向广告主和投资人证明自己的价值所在。为了让自己的流量在Alexa排名中得以展示,一些视频企业还纷纷采用了“非常规”的技术手段,在2007年的一段时间里,各大视频网站的流量都进入了前200位。但是,中国视频企业的诚信也在流量的增长中逐渐流失,近半年时间内,Alexa前后两次对国内视频网站流量进行清零,“拔苗助长”带来的是企业诚信的危机。 　　令人振奋的是,今年1月,YouTube的Alexa排名首次超过了Google。这个消息对众多广告主产生了巨大 影响 ,同时,也让广大视频企业又一次看到了希望。在中国,视频网站的流量正逐渐赶超门户网站甚至接近搜索网站已是不争的事实。但是,还有一个问题摆在视频网站面前YouTube卖给了Google,Google大大提升了YouTube的流量,那么,中国的视频企业又有几家在等待着百度的垂青?　 　　 　　关键词四:赢利模式 　　在 时代 的互联网 企业 中,赢利模式这四个字让广大创业人在充满希望的同时又谈之色变。 　　从本质上看,视频网站不过是一个视频 内容 发布与分享的互联网平台。作为一个内容发布平台,视频网站的运营模式类似于门户网站;作为一个内容分享平台,视频网站又类似于SNS社区。换言之,视频网站就是视频门户与SNS网