项目的可视化管理与动态跟踪技术的实现.doc

声 明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的 研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其 他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得成都信息工程学院或其他教 育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何 贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。 本学位论文成果是本人在成都信息工程学院就读期间在导师的指导下取得 的，论文成果归成都信息工程学院所有，特此声明。 作者签字：指导教师签字： 第 56页共 56 页 第一章 引言 1 选题背景 项目是指那些作为管理和控制的对象，按限定的时间、预算和质量标准完成 的一次性工作或任务，如：一栋高楼的建设，一个工厂的建设，一条高速公路的 建设等。项目有三个特征：即项目的一次性、项目目标的明确性和项目作为管理 的整体性。 项目作为管理对象的整体性是指在管理一个项目、配备资源时，必须以总体 效益的提高为标准，做到数量、质量、结构的整体优化。由于项目内外环境是变 化的，所以管理和资源的配备也是动态的。 简而言之，项目管理就是为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的 时限和所批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 需要特别的指出的是，项目的一次性，要求项目管理的程序性和全面性，也 需要科学性，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理，并应用现代化管 理工具，如： 网络计划技术，神经网络动态模型，遗传基因算法，模糊分析法 等。项目管理的目标就是项目的目标，该目标界定了项目管理的主要内容，那就 是“三控制，二管理，一协调”，即进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、 信息管理和组织协调。 一个成功的项目必须在规定的时间内，一定的资源条件下并按预定的质量标 准完成，并且在合理的条件下尽可能使项目的成本最小。 所以要对项目进行必要的实时控制，只有这样才能使项目实施者尽可能的获 得最大的利润 — — 这便是所有项目管理者的最终目的！ 在项目管理的发展历史中，出现了很多的进度计划技术，它们的作用也显得 尤为重要，现将最常用的项目进度计划的表示方法列举如下： 1）甘特图：用具有时间刻度的条形图表示每一项活动的时间信息，又称为 横道图。 2）里程碑图：与甘特图类似，标识项目计划的特殊事件或关键点。 3）关键路径法（Critical Path Method, CPM）。 4）计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique,简称PERT）。 CPM和 PERT是 50 年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学技术和 生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，它们工序繁多，协 作面广，常常需要动用大量人力、物力和财力。因此，如何合理而有效地把它们 组织起来，使之相互协调，在有限资源的情况下，以最短的时间和最低费用完成 整个项目，就成了突出的问题。CPM 和 PERT 就是在这种背景下出现的。因这两 种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌，所以又叫网络计划 第 1页共 56 页 技术。 网络计划技术是现代科学管理的重要组成部分,网络计划技术的主要思路就 是“统筹兼顾”，“求快、求好、求省”。即用网络图来表达项目中各项活动的进 度和它们之间的相互关系，并在此基础上进行网络分析，计算网络中各项时间参 数，确定关键活动与关键路径，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短工 期。然后，还可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。 计划评审技术是制订和管理大规模项目计划的方法，它的优越性是能够形象 的把整个项目计划用一张网络图表示出来，并从网络图中清楚地反映出整个计划 中各个工序间的制约关系，然而由于其计算量大而且繁，尤其是网络图形的不确 定性及网络结构的随意性，使网络图的自动绘制成为制约该技术推广的主要障 碍。 目前市场上流行的几种项目管理软件，虽然功能强大，在项目管理软件中占 有市场的较大份额，但在图形处理方面都有局限性。这就需要对其进行二次开发。 如 Primavera公司的 P3(Primavera Project Planner)软件的资源成本功能较强 而网络布图资源调配却较为不便；Microsoft公司的 Project软件中资源调配方 便，却对成本的管理和网络图规划功能较差（无双代号网络图）。 因此网络计划技术中存在一个关键的问题就是网络图的绘制问题，这也是整 个网络计划的基础，需要一个优秀的绘图工具。因为网络图的绘制效果会对管理 者制定决策的快速程度产生很大的影响。一个直观的易于理解的网络图会使项目 决策者很快地发现问题并及时更正，调整项目的发展方向，使整个项目朝着既定 目标发展。同时设计一种优秀的网络图绘制