如何作培训需求调查++.pptxVIP

  • 1
  • 0
  • 约小于1千字
  • 约 54页
  • 2019-01-14 发布于浙江
  • 举报
如何作培训需求调查;本单元培训目标;本单元您将接触到;培训需求;培训需求应考虑;传统的需求调查:调查问卷;调查问卷优缺点;现代需求调查:基于胜任力模型的需求;现代需求调查优缺点;三层面需求分析的局限性;培训需求的分类;静态培训需求;动态培训需求;2-14;2-15;生产经理的胜任能力图;基础级:了解基本知识 晋升级:有一定知识及经验,能在简单和没有帮助的情况下运用 专业级:非常了解,能在复杂的情况下运用,同时能对新员工进行辅导 专家级:绝对掌握,能在复杂情况下运用且能创新,并因其专业知识而著名;2-18;静态需求模版 (培训矩阵);为什么菜单式需求?;菜单式需求的注意事项;从静态到动态需求;需求管理基本逻辑;从静态需求到动态需求;哪些情况应“免除”需求?;哪些情况会增加需求?;需求管理 (举例:业务代表刘翔);需求管理 (举例:生产主管刘文武);从静态需求到动态需求;量化培训;静态需求计算(工厂实例);静态需求计算实例(续);静态需求计算实例(续);静态需求计算实例(续);广州某低保户家生活开支表;广州某低保户家庭开支状况分布;可操作性强 工作量小 可复制性好 及时跟踪、预测公司的培训需求 对需求有前瞻性把握!;基于课程资源的需求调查;培训管理关键业务指标;培训需求确认;培训需求及量化小组练习;动态需求如何处理?;人均动态需求小时(工厂实例);人均动态需求小时(全公司);合作/子公

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档