《企业管理》企业物流管理.ppt

现代物流管理 企业物流管理? 加工制造企业物流主要包括采购物流、生产物流、销售物流、回收及废弃物流等。 * 例：企业物流示意 销售预测 生产计划 原料采购 存货管理 厂内运输 成品储存 出厂运输 客户服务 订单处理 采购部门 物流部门 生产部门 物流部门 销售部门 物流部门 * 3.1 采购及供应物流 3.1.1 采购分类 ?1）招标采购 2）询价采购 3）比价采购 4）议价采购 5）定价采购 6）公开市场采购 * 3.1.2 采购流程 ?1）提出采购需求计划 2）认证供应商 3）发出采购订单 4）跟踪订单 5）接受货物 6）评估采购工作 * 3.1.3 采购成本与评价 ? 1）采购成本构成 2）采购评价的实施 3.1.4 传统采购向现代采购的转变 ? 1）供应链采购管理 2）订单驱动采购 3）及时制采购 4）共同采购 * 3.1.5 供应商管理 ? 1）供应商评估与选择 （1）供应商评估和选择的一般步骤 ①成立供应商评估和选择小组 ②确定全部的供应商名单 ③列出评估指标并确定权重 ④逐项评估每个供应商的履约能力 ⑤综合评分确定供应商 * （2）供应商选择的评估要素 ①技术水平 ②产品质量 ③供应能力 ④价格 ⑤地理位置 ⑥信誉度 ⑦售后服务 除了以上的各点之外，有时还有其他的一些因素，如供应商的提前期、交货准确率、快速响应能力、信用状况、是否能够互惠经营等等。 * （3）供应商评估与选择方法 2）供应商关系管理 （1）正确选择供应商 （2）重点管理方法在供应商管理中的应用 （3）对供应商的业绩进行科学地考评 （4）保持供应商之间适度地竞争，优胜劣汰 （5）建立企业同供应商的密切合作，互荣共存的关系 * 惠普公司的采购流程变革 惠普公司在采购方面一贯放权给下面的，50多个制造单位在采购上完全自主，因为最清楚自己需要什么，这种安排具有较强的灵活性，对变化着的市场需求有较快的反应速度。但是对于总公司来说，这样可能损失采购时的数量折扣优惠。现在运用信息技术，惠普公司重建其采购流程，总公司与各制造单位使用一个共同的采购软件系统，各部门依然是订自己的货，但必须使用标准采购系统。总部据此掌握全公司的需求状况，并派出采购部与供应商谈判，签订总合同。在执行合同时，各单位根据数据库，向供应商发出各自订单。这一流程重建的结果是惊人的，公司发货及时率提高150%，交货期缩短50%，潜在顾客丢失率降低75%，并且由于折扣，使所购产品的成本也在为降低。 * 3.2 生产物流管理 ?3.2.1 生产物流的基本特征 ? 1）连续性 2）平行性 3）协调性 4）节奏性 5）准时性 6）柔性 * 3.2.2 生产物流的组织 ?1）生产物流的空间组织 （1）工艺专业化 （2）对象专业化 （3）混合形式 2）生产物流的时间组织 （1）顺序移动方式 （2）平行移动方式 （3）平行顺序移动方式 3）生产物流的人员组织 * 工 序 号 零件工时定额 工 作 时 间 （分） A B C 合 计 10 20 30 40 1件 1件 1件 2件 1 2 3 2 3 2 3 3 2 2.5 2 3 5 4 6 10 10 10 rg rg rg rg 零件A 零件B 零件C 顺序生产成组流水线 * 零件A 零件B 06 03 05 8 10 4 04 5 3 3 02 10 7 2 01 工 作 地 号 4 5 1 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 B A 工 作 时 间 （分） 零件工时 定额 （分 / 件） 工 序 号 平行生产成组流水线 * 3.2.3 不同生产模式下