2011年1017天威集团专业化管控优化实施方案.pdfVIP

天威集团专业化管控优化 实施方案 保定天威集团有限公司 2011年10月 天威集团专业化管控优化工作大事记 项目阶段 时间节点 工作内容 2010年12月31 日 兵装集团成立天威专业化管控优化项目领导组和工作组 项目筹备 2011年3月23 日 天威集团选定日本能率协会咨询公司作为管控咨询公司 2011年4月1 日 天威集团成立项目领导组和工作组 咨询公司对集团公司、天威集团和旗下子分公司进行全 2011年4月11 日——5月17 日 面访谈,访谈19家公司,81位领导,形成192页访谈记录 天威集团和咨询公司进行企业对标分析，6月20-24 日李 咨询诊断分析 忠副总经理带队赴丰田自动织机、松下电工、东陶瓷器 2011年5月23 日——6月24 日 公司进行对标分析。咨询公司提交对标分析报告69页,组 织诊断报告34页. 2011年6月30 日 咨询公司提交方案稿125页 方案设计 2011年7月18 日 天威集团党政联席会讨论方案 天威集团丁强总经理带队赴长安股份、重庆南方摩托车 2011年8月10— 12 日 公司对标 方案审议 2011年8月16 日 天威集团董事会讨论通过管控方案的议案 2011年8月22 日 兵装集团办公会讨论天威集团管控方案 天威集团组织三次党政联席会讨论方案 方案完善 2011年8月25 日——9月27 日 管控项目组与咨询公司组织10次会议讨论方案 方案获批 2011年10月8 日 兵装集团办公会讨论通过 1 专业化管控优化必要性 组织诊断及对标分析 专业化管控优化方案 专业化管控优化实施计划 2 一、专业化管控优化必要性 （一）专业化管控优化是天威集团实现可持续快速发展的必然选择和当务之急 1.多元化高速发展 2007到2010年，三年内天威集团高速发展，营业收入翻一番、资产总额增长近三倍、 地域分布由 “四园区一基地”发展到 “十园区一基地”、实现了 “双主业”发展目标，形 成了跨行业发展的多元化经营局面，迫切需要与之相适应的管理模式创新。 提出双主业 兵装重组天威 提出调整管控设想 提出整体上市设想 20